Αρμόδιος Γιαννίδης (Vitex): Η αιωνόβια ελληνική οικογενειακή επιχείρηση που έγινε case study στο Harvard

Οδηγώντας προς τον Ασπρόπυργο, προσπερνώντας τη μια βιομηχανική εγκατάσταση μετά την άλλη, φτάνω στο εργοστάσιο της  Vitex, στην πιο πολύχρωμη στάση αυτής της διαδρομής, σε μια εταιρεία που ηγείται στο χώρο των χρωμάτων στην Ελλάδα. Ο Αρμόδιος Γιαννίδης από τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου έχει καταφέρει να εξελίξει μια οικογενειακή επιχείρηση, που συμπληρώνει σχεδόν ένα αιώνα ζωής, σε ένα σύγχρονο success story, δίνοντας έμφαση όχι μόνο στην ανάπτυξη αλλά και στις ανθρώπινες σχέσεις εμπιστοσύνης και αλληλοστήριξης, εισάγoντας το μοντέλο «family 2 family» (f2f) το οποίο αναγνωρίστηκε διεθνώς κι έφτασε μέχρι να αναλυθεί από το Harvard Business School ως case study, πράγμα εξαιρετικά σπάνιο για ελληνική εταιρεία.

Φορώντας ένα μπλε T-shirt με το λογότυπο της Vitex, ο Αρμόδιος Γιαννίδης με υποδέχεται με χαμόγελο και από την πρώτη στιγμή δημιουργείται μια αίσθηση οικειότητας.

Η συζήτηση ξεφεύγει γρήγορα από τα στενά όρια του κλάδου των χρωμάτων και των δομικών χημικών, αν και βρίσκεται σε φάση ολοκλήρωσης μετασχηματισμού και rebranding, σε μια περίοδο έντονης ανάπτυξης με το νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο κονιαμάτων, τον Χρωμόπυργο, που εγκαινιάστηκε το 2025 και την πρόσφατη εξαγορά της Microfil να σηματοδοτούν ένα νέο κεφάλαιο καθετοποίησης για τη Vitex.

Από τις πρώτες κιόλας κουβέντες δίνει το στίγμα της φιλοσοφίας του «έχουμε ομαδικότητα, θα βάλουμε πλάτη ο ένας για τον άλλο».

Τριάντα χρόνια στο τιμόνι, έχει ζήσει και τις «χρυσές» εποχές, αλλά και τις πιο σκοτεινές στιγμές της αγοράς.

Η κρίση του 2008 χτύπησε τη Vitex καίρια και η πτώση ήταν ραγδαία.

«Μόλις είχαμε μεταφερθεί από το Μοσχάτο στον Ασπρόπυργο και δεν προλάβαμε καν να κάνουμε εγκαίνια στο νέο εργοστάσιο. Κατέρρευσε η Lehman Brothers… Η οικοδομή εξαφανίστηκε και τότε πιάσαμε πάτο», λέει χαρακτηριστικά για μια περίοδο που δοκιμάστηκαν και τα όρια του οικογενειακού μοντέλου διακυβέρνησης.

Πώς σώθηκαν και μέσα από εκείνη τη δύσκολη συγκυρία έκαναν, όπως λέει, την αποτυχία μάθημα και έβαλαν πιο γερά θεμέλια για την επόμενη μέρα;

Αναφερόμενος στις επιπτώσεις του πολέμου στη Μέση Ανατολή και πως θα επηρεάσουν τη βιομηχανία και τις αλυσίδες εφοδιασμού στέκεται με ανησυχία περισσότερο στις ελλείψεις των πρώτων υλών: «Οι αναλυτές λένε ότι ο Μάρτιος βγήκε με την τροφοδοσία που ήταν ήδη εν πλω, αλλά αυτό πλέον αρχίζει να τελειώνει… Eίναι σίγουρο πως από Μάιο-Ιούνιο θα δούμε ελλείψεις…»

Aπό το  2011  έχουν επενδύσει σε ΑΠΕ εγκαθιστώντας φωτοβολταϊκό πάρκο οροφής ενώ λειτουργούν με πρακτικές “zero waste”  και ” net zero energy” μειώνοντας σημαντικά το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.

Παράλληλα η Vitex έχει ενισχύσει την εξωστρέφεια της εξάγοντας σε περισσότερες από 20 χώρες επενδύοντας ταυτόχρονα στη δική της τεχνολογία και καινοτομία που διαφοροποιούν τα προιόντα της. Πως χρησιμοποιούν την τεχνητή νοημοσύνη και πόσο κοντά είμαστε ένα drone να βάφει ένα κτήριο;

Μιλάει ανοικτά για τη διαδοχή και τις διαφορές ανάμεσα στην πρώτη γενιά των αυτοδημιούργητων επιχειρηματιών, εν προκειμένω των τριών αδελφών Γιαννίδη που ξεκίνησαν το 1930 και τη δεύτερη γενιά που καλείται να παραλάβει και να εξελίξει το έργο.

Με ειλικρίνεια αναφέρεται σε πόσα χρόνια χρειάστηκαν μέχρι ο πατέρας του να δει εκείνον και τον αδελφό του ως ισότιμους συνεταίρους.

Πειραιώτης, με καταγωγή από τη Νίσυρο και φύσει αισιόδοξος, λέει γελώντας πως η επόμενη γενιά έρχεται. Οκτώ παιδιά στην οικογένεια, δύο τα δικά του και υπόλοιπα ανίψια, όλα ελεύθερα να ακολουθήσουν το δρόμο που θα επιλέξουν.

«Ε… Κάποιο θα θελήσει να συνεχίσει την επιχείρηση…»