Βασίλης Φουρλής: Χτίζει τη «νέα» Fourlis με κόστος 10,7 εκατ. ευρώ – Από το 2027 τα οφέλη

Το 2026 θα είναι μια ακριβή χρονιά για τη Fourlis. Τα 10,7 εκατ. ευρώ έκτακτων δαπανών που θα επιβαρύνουν τη φετινή χρήση αποτελούν το κόστος ενός σχεδίου που περιλαμβάνει λουκέτα σε ζημιογόνα καταστήματα, κεντροποίηση λειτουργιών και οργανωτικό μετασχηματισμό, με τα οφέλη να μεταφέρονται από το 2027 και μετά.

Η εισηγμένη επιδιώκει να λειτουργεί περισσότερο ως πολυεθνική πλατφόρμα λιανικής και λιγότερο ως ένας όμιλος ξεχωριστών αλυσίδων, υλοποιώντας τον μεγαλύτερο οργανωτικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό στην 75χρονη ιστορία της.

Το σχέδιο, που παρουσιάστηκε χθες στη γενική συνέλευση των μετόχων, φαίνεται ότι βρήκε θετική ανταπόκριση και στο ταμπλό, με τη μετοχή να κλείνει χθες στα 4,50 ευρώ, ενισχυμένη κατά 1,88.

Κεντρικό στοιχείο του σχεδίου αποτελεί η δημιουργία μιας ενιαίας πλατφόρμας που θα εξυπηρετεί όλα τα brands και όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος. Στόχος είναι λειτουργίες όπως το IT, τα οικονομικά, το ανθρώπινο δυναμικό, οι προμήθειες και οι νομικές υπηρεσίες να λειτουργούν με κοινή δομή και διαδικασίες, περιορίζοντας τις επικαλύψεις και βελτιώνοντας την παραγωγικότητα.

Όπως ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, το 2026 αποτελεί τη χρονιά κατά την οποία χτίζονται τα θεμέλια του νέου μοντέλου, με τη διαμόρφωση του νέου οργανογράμματος, των κοινών υπηρεσιών και της νέας αρχιτεκτονικής δεδομένων και συστημάτων. Η ουσιαστική ενοποίηση λειτουργιών και διαδικασιών αναμένεται να ακολουθήσει την περίοδο 2027-2028.

Μοντέλο πολυεθνικής και μαζεμένα κόστη

Η διοίκηση παρομοίασε το μοντέλο με εκείνα που εφαρμόζουν μεγάλοι πολυεθνικοί όμιλοι, όπου η ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων ή η επέκταση σε νέες αγορές γίνεται πάνω σε κοινές υποδομές, επιτρέποντας ταχύτερη ανάπτυξη και καλύτερη αξιοποίηση των οικονομιών κλίμακας.

Στην πράξη, ο όμιλος επιβαρύνεται φέτος με έκτακτα κόστη ύψους 10,7 εκατ. ευρώ επιδιώκοντας να μειώσει μόνιμα τα λειτουργικά του βάρη και να βελτιώσει την κερδοφορία των επόμενων ετών με το σχέδιο να δείχνει ότι από το 2027 αναμένεται να παράγει επαναλαμβανόμενα οφέλη άνω των 9 εκατ. ευρώ ετησίως.

Η ενιαία πλατφόρμα και το πρόγραμμα εθελουσίας

Η πρώτη παρέμβαση αφορά την κεντροποίηση λειτουργιών και τη δημιουργία μιας ενιαίας πλατφόρμας για όλα τα brands και τις χώρες όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η ενοποίηση υπηρεσιών όπως το IT, τα οικονομικά, το ανθρώπινο δυναμικό, οι προμήθειες και οι νομικές υπηρεσίες, καθώς και το πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου.

Η συνολική επιβάρυνση εκτιμάται σε περίπου 4,4 εκατ. ευρώ, ενώ από το 2027 αναμένεται να δημιουργεί επαναλαμβανόμενο ετήσιο όφελος 3,4-3,5 εκατ. ευρώ. Σε ό,τι αφορά το πρόγραμμα εθελουσίας, οι εργαζόμενοι έχουν ήδη ενημερωθεί για τους όρους του νέου λειτουργικού μοντέλου και τη νέα οργανωτική δομή, με δυνατότητα μετακίνησης σε νέους ρόλους, απόκτησης νέων δεξιοτήτων και προσαρμογής στα νέα συστήματα και διαδικασίες.

«Δεν υπάρχει τίποτα πιο ισχυρό από έναν έμπειρο εργαζόμενο που έχει διάθεση να αλλάξει και να προχωρήσει μπροστά», ανέφερε ο Γιάννης Βασιλάκος, διευκρινίζοντας ότι η εθελουσία απευθύνεται κυρίως σε όσους δεν επιθυμούν να ακολουθήσουν τη μετάβαση στο νέο μοντέλο λειτουργίας. Αν και επιλέξιμοι είναι έως και 300 εργαζόμενοι, η διοίκηση εκτιμά ότι τελικά θα αποχωρήσουν περίπου 100 άτομα.

Tα «λουκέτα» στα καταστήματα και η… πληγή της Ρουμανίας

Ο δεύτερος άξονας αφορά το κλείσιμο περίπου δέκα ζημιογόνων καταστημάτων σε όλες τις χώρες και τα concepts του ομίλου, με ιδιαίτερη έμφαση στη Ρουμανία, η οποία αποτελεί τη μεγαλύτερη πηγή πίεσης για τα αποτελέσματα. Το κόστος της κίνησης υπολογίζεται σε 3,9 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει αποζημιώσεις προσωπικού, διαγραφές επενδύσεων και επιβαρύνσεις από πρόωρες λήξεις μισθώσεων. Από το 2027 και μετά η διοίκηση εκτιμά ότι το όφελος θα διαμορφωθεί σε περίπου 3,5 εκατ. ευρώ ετησίως.

Η αγορά της Ρουμανίας, λόγω των πολιτικοοικομομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει αναμένεται να επιβαρύνει τις αρχικές εκτιμήσεις του Ομίλου κατά περίπου 4–5 εκατ. ευρώ. Η Fourlis διατηρεί στη χώρα ένα δίκτυο περίπου 40 καταστημάτων τόσο IKEA όσο και Intersport και Foot Locker.

Ο Γιάννης Βασιλάκος χαρακτήρισε το κλείσιμο των ζημιογόνων σημείων ως μια δύσκολη αλλά αναγκαία απόφαση, σημειώνοντας ότι στη λιανική οι καθυστερήσεις στη λήψη μέτρων μπορεί να αποδειχθούν ιδιαίτερα κοστοβόρες. Παράλληλα, ξεκαθάρισε ότι η αναδιάρθρωση του δικτύου δεν μεταβάλλει τη στρατηγική σημασία της Ρουμανίας για τον όμιλο, εκφράζοντας την εκτίμηση ότι η αγορά διαθέτει ισχυρές μακροπρόθεσμες προοπτικές και ότι οι συνθήκες λειτουργίας θα εξομαλυνθούν τα επόμενα χρόνια. Εκτίμησε μάλιστα ότι τα επόμενα χρόνια οι όροι λειτουργίας του λιανεμπορίου στη Ρουμανία θα επαναπροσδιοριστούν, καθώς οι σημερινές πιέσεις δεν μπορούν να διατηρηθούν μακροπρόθεσμα.

Holland & Barrett:  Όταν το standalone μοντέλο δεν βγαίνει

Ο τρίτος πυλώνας αφορά τη συμφωνία για τη Holland & Barrett, μια κίνηση που συνδέεται με την προσπάθεια εξορθολογισμού του χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων του ομίλου. Η σχετική συναλλαγή συνεπάγεται εφάπαξ επιβάρυνση περίπου 2,4 εκατ. ευρώ για τη φετινή χρήση, ωστόσο από το 2027 αναμένεται να έχει θετική επίδραση περίπου 2,2 εκατ. ευρώ ετησίως στα αποτελέσματα.

Όπως ανέφερε ο κ. Φουρλής, η απόφαση ελήφθη έπειτα από αξιολόγηση των προοπτικών της δραστηριότητας ως αυτόνομου δικτύου. «Είδαμε ότι ως standalone δραστηριότητα θα δυσκολευόταν να παράξει κέρδη την επόμενη διετία», σημείωσε, εξηγώντας ότι η αγορά των συμπληρωμάτων διατροφής και των προϊόντων ευεξίας στην Ελλάδα παραμένει σε μεγάλο βαθμό συνδεδεμένη με το κανάλι του φαρμακείου.

Στο πλαίσιο αυτό, κατέληξε στη συνεργασία με τη Golden Age Capital, διατηρώντας παράλληλα ενεργό ρόλο σε μια αγορά την οποία εξακολουθεί να θεωρεί ελκυστική μακροπρόθεσμα. «Παραμένουμε ενεργοί σε ένα σημαντικό project και σε έναν κλάδο με σημαντικές προοπτικές και υπεραξίες για το μέλλον», ανέφερε χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της Fourlis.

Το στοίχημα της ανάπτυξης

Παράλληλα με την αναδιοργάνωση, η Fourlis συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Η διοίκηση έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην περαιτέρω ανάπτυξη των δικτύων ΙΚΕΑ, Intersport και Foot Locker, αλλά και στις υποδομές που θα στηρίξουν την επόμενη φάση ανάπτυξης του ομίλου.

Στο πλαίσιο αυτό, από τον Ιούνιο η Inter IKEA αρχίζει να παραλαμβάνει προϊόντα και να πραγματοποιεί αποστολές προς χώρες του εξωτερικού μέσω του νέου Διεθνούς Κέντρου Διανομής (IDC) του ομίλου, ενισχύοντας τον ρόλο της Fourlis στην εφοδιαστική αλυσίδα της σουηδικής αλυσίδας.

Παράλληλα, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη των μικρού και μεσαίου μεγέθους καταστημάτων ΙΚΕΑ, στην επέκταση της Foot Locker και στην ενίσχυση των ψηφιακών και πολυκαναλικών δυνατοτήτων του, οι οποίες αποτελούν βασικό στοιχείο του νέου μοντέλου λειτουργίας.

Πρόβλεψη για 645 εκατ. ευρώ τζίρο

Χωρίς να δώσει εκτίμηση για την τελική γραμμή του ισολογισμού, η διοίκηση της εισηγμένης διατήρησε αμετάβλητο το guidance για το 2026, εκτιμώντας ότι οι πωλήσεις θα διαμορφωθούν στα 645 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 8,6% σε σχέση με το 2025, ενώ το μικτό περιθώριο κέρδους θα παραμείνει στο 46,5%.

Σε επίπεδο κερδοφορίας, το EBIT αναμένεται να κινηθεί μεταξύ 15 και 17 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβάνοντας τις έκτακτες επιβαρύνσεις ύψους 10,7 εκατ. ευρώ που συνδέονται με το πρόγραμμα μετασχηματισμού και αναδιοργάνωσης.

Παράλληλα, η διοίκηση εκτίμησε ότι θα καταφέρει να απορροφήσει πλήρως πρόσθετες επιβαρύνσεις περίπου 2,5 εκατ. ευρώ από αυξήσεις σε μισθώματα, ενέργεια, μεταφορές και μισθολογικό κόστος.

Ηδη οι πωλήσες από την αρχή του έτους έως τις  6 Ιουνίου καταγράφουν αύξηση 8%, ενώ σε συγκρίσιμη βάση (like-for-like) ενισχύονται κατά 4%.

Στον κλάδο οικιακού εξοπλισμού, που περιλαμβάνει την ΙΚΕΑ, οι πωλήσεις αυξάνονται κατά 4%, με τη συγκρίσιμη ανάπτυξη να διαμορφώνεται στο 1%. Μάλιστα όπως αναφέρθηκε για τα ΙΚΕΑ, πιέσεις καταγράφονται στην ελληνική αγορά αλλά και γενικότερα, καθώς με την κρίση στη Μέση Ανατολή οι καταναλωτές εμφανίζονται επιφυλακτικοί για μεγάλες αγορές.  Ο κλάδος αθλητικών ειδών εμφανίζει τη μεγαλύτερη συνεισφορά σε απόλυτα μεγέθη, με άνοδο πωλήσεων 16% και αύξηση 8% σε συγκρίσιμη βάση.

Ακόμη ισχυρότερη είναι η επίδοση του τομέα Health & Wellness, όπου οι πωλήσεις ενισχύονται κατά 26%, ενώ οι συγκρίσιμες πωλήσεις αυξάνονται κατά 17%.

Διαβάστε επίσης

Fourlis: Κλείνει 10 ζημιογόνα καταστήματα σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται- Έμφαση στη Ρουμανία

Fourlis: Επιταχύνει τον μετασχηματισμό του με στόχο τη δημιουργία μιας future-ready πλατφόρμας λιανικής

Fourlis: Στις 29 Ιουνίου η αποκοπή του μερίσματος €0,15 ανά μετοχή – Στις 3 Ιουλίου η πληρωμή