Ο Στέφανος Γιουρέλης δεν αποτελεί αυτό που λέμε, προϊόν business school, ούτε μια έτοιμη» λύση διοίκησης με οικογενειακές διασυνδέσεις. Και πλέον κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στην ΠΑΕ Παναθηναϊκός.

Μεγάλωσε στον Βύρωνα, τελείωσε δημόσιο σχολείο και μπήκε στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, στη σχολή Μηχανικών Μεταλλείων – Μεταλλουργών, με αρχικό στόχο μια ακαδημαϊκή καριέρα. Στα μέσα της δεκαετίας του ’80, ξεκίνησε διδακτορικό, δίδασκε στο πανεπιστήμιο και συμμετείχε σε ερευνητικά προγράμματα. Τα οικονομικά δεδομένα της εποχής δεν του επέτρεπαν ανεξαρτησία και η επαγγελματική του πορεία φαινόταν να κατευθύνεται προς την πανεπιστημιακή έδρα.

1

Η πρώτη μεγάλη αλλαγή ήρθε το 1985, με μια απόφαση που εκ των υστέρων αποδείχθηκε καθοριστική. Απέκτησε έναν από τους πρώτους προσωπικούς υπολογιστές της εποχής, έναν Commodore, σε μια περίοδο που η πληροφορική στην Ελλάδα ήταν σχεδόν ανύπαρκτη αγορά. Η επαφή αυτή τον έφερε σε επαφή με εταιρεία λογισμικού, όπου μπήκε χωρίς ουσιαστική εμπειρία και μέσα σε έναν μήνα εκπαίδευσης ξεκίνησε να γράφει κώδικα.

Η αρχική του σκέψη ήταν να συνδυάσει τη δουλειά με την ολοκλήρωση του διδακτορικού. Δεν το έκανε ποτέ. Η αγορά τον απορρόφησε πλήρως.

Από την πληροφορική στις πωλήσεις και τις συγχωνεύσεις

Η πρώτη ουσιαστική επαγγελματική στροφή του Γιουρέλη ήρθε όταν εγκατέλειψε τον προγραμματισμό και μπήκε στις πωλήσεις υπολογιστών, σε μια αγορά μικρή και απαιτητική. Στην Comquest του ομίλου Info-Quest έμεινε περίπου 4,5 χρόνια, αλλάζοντας πέντε θέσεις και φτάνοντας έως τον ρόλο του Group Product Manager. Εκεί δοκιμάστηκε σε πραγματικές συνθήκες αγοράς και πίεσης. Επιβίωσε μάλιστα από συγχώνευση που μείωσε το προσωπικό από 95 σε 10 άτομα. Ήταν ένας από αυτούς που έμειναν.

Η επόμενη κίνηση ήταν προς την Compaq, σε θέση διευθυντή δικτύου. Σχεδόν αμέσως ήρθε νέα συγχώνευση με τη Digital. Ακολούθησαν αξιολογήσεις, αναδιάρθρωση και αλλαγή ρόλων. Ο Γιουρέλης όχι μόνο παρέμεινε, αλλά ανέβηκε σε διευθυντή πωλήσεων και συμμετείχε σε διεθνή επιτροπή 25 στελεχών για την αναδιαμόρφωση της εμπορικής στρατηγικής.

Το 2002 ήρθε η τρίτη μεγάλη δοκιμασία: η συγχώνευση της Compaq με τη Hewlett Packard. Σε ένα περιβάλλον όπου συνήθως τα στελέχη «χάνονται», ο Γιουρέλης ενισχύθηκε. Σε ηλικία 38 ετών έγινε Country Manager για τον τομέα υπολογιστών.

Hewlett Packard: 19 χρόνια, διεθνείς ρόλοι και projects εκατομμυρίων

Η καριέρα του στη Hewlett Packard διήρκεσε 19 χρόνια και αποτελεί τον βασικό κορμό του επαγγελματικού του προφίλ. Το 2006 ανέλαβε επικεφαλής της ελληνικής δραστηριότητας, σε μια εταιρεία που τότε κατείχε ηγετική θέση στην αγορά. Τα αποτελέσματα της πρώτης του χρονιάς ήταν ενδεικτικά: αύξηση κερδών κατά 22,6% και συνολικός όγκος που έφτασε τα 379 εκατ. δολάρια, δηλαδή περίπου 350 εκατ. ευρώ με σημερινές ισοτιμίες.

Στη συνέχεια ακολούθησαν διεθνείς ρόλοι, με πιο χαρακτηριστικό αυτόν του διευθύνοντος συμβούλου σε αγορές της Αφρικής και της Μέσης Ανατολής, με έδρα το Ντουμπάι. Εκεί διαχειρίστηκε πολυεθνικά σχήματα, διαφορετικές κουλτούρες και δίκτυα πωλήσεων σε αναπτυσσόμενες και ώριμες αγορές.

Το προφίλ του διαμορφώθηκε πάνω σε matrix οργανισμούς, με ευθύνη προϋπολογισμών πολλών εκατομμυρίων, ανάπτυξη δικτύων διανομής και διοίκηση πολυπολιτισμικών ομάδων.

Υπερταμείο: Κρατικές συμμετοχές και διαχείριση στρατηγικών assets

Το 2017 μετακινήθηκε στο Υπερταμείο, έναν από τους πιο κρίσιμους οργανισμούς της ελληνικής οικονομίας εκείνη την περίοδο. Εκεί ανέλαβε ρόλο εντεταλμένου συμβούλου, μέλους διοικητικού συμβουλίου και στη συνέχεια αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου. Η εμπλοκή του αφορούσε άμεσα τη διαχείριση κρατικών συμμετοχών, επενδυτικών σχεδίων και την αναδιοργάνωση δομών. Δεν ήταν θεωρητικός ρόλος. Ήταν operational, με ευθύνη σε καθημερινή λειτουργία και στρατηγικό σχεδιασμό.

Συμμετείχε και στο διοικητικό συμβούλιο του ΟΛΠ, εκπροσωπώντας το Υπερταμείο σε έναν οργανισμό με κομβική θέση στη ναυτιλία και την οικονομία.

Η συνεργασία του με τον Γρηγόρη Δ. Δημητριάδη στο Υπερταμείο θεωρείται σημείο αναφοράς, με την ίδια «γραμμή» να επανεμφανίζεται και στις επιλογές του Γιάννη Αλαφούζου. Ο Δημητριάδη είχε καθήκοντα διευθύνοντος συμβούλου στο Υπερταμείο και την ίδια θέση ανέλαβε πριν από λίγο καιρό στον όμιλο ΣΚΑΪ.

Πλήρης εταιρική αναδιάρθρωση στον Παναθηναϊκό

Η τοποθέτηση του Γιουρέλη του ως διευθύνοντος συμβούλου στην ΠΑΕ Παναθηναϊκός δεν έγινε για το αγωνιστικό κομμάτι. Ο ίδιος δεν έχει καμία εμπλοκή σε προπονητές ή μεταγραφές. Ο ρόλος του είναι να δημιουργήσει δομή. Να μετατρέψει την ΠΑΕ σε οργανισμό με σαφές οργανόγραμμα, διαδικασίες, έλεγχο κόστους και στρατηγική ανάπτυξης.

Ο Γιάννης Αλαφούζος αναζητούσε τέτοιο στέλεχος εδώ και περισσότερο από έναν χρόνο. Η επιλογή Γιουρέλη είναι καθαρά τεχνοκρατική και βασίζεται στην εμπειρία του σε μεγάλα projects, πολυεθνικές και δημόσιους οργανισμούς.

Η παρουσία του αναμένεται να επηρεάσει τη λειτουργία σε όλα τα επίπεδα, από την οικονομική διαχείριση μέχρι την εσωτερική οργάνωση και την αξιολόγηση προσωπικού.

Το προφίλ εκτός γραφείου

Παρά το αυστηρό επαγγελματικό προφίλ, ο Γιουρέλης έχει πρακτική προσέγγιση στην καθημερινότητα. Του αρέσουν τα ταξίδια με μηχανή και έχει προσωπική ενασχόληση με τη συντήρηση και επισκευή τους. Πρόκειται για λεπτομέρεια που δείχνει τρόπο σκέψης: hands-on, όχι θεωρητικός.

Παρακολουθεί τον αθλητισμό συνολικά, χωρίς να προέρχεται από το στενό ποδοσφαιρικό περιβάλλον. Θεωρείται manager χαμηλών τόνων, με έμφαση στην εκτέλεση και όχι στη δημόσια εικόνα.

Διαβάστε επίσης:

Μαυροπάνος: Στο στόχαστρο της Ντόρτμουντ με φόντο μεταγραφή έως 30 εκατ. ευρώ

Η Κάρεν Μπρέιντι, μια από τις πιο ισχυρές προσωπικότητες του αγγλικού ποδοσφαίρου, έβαλε τέλος…

Υπέρβαση κόστους και συνολικά 1,2 δισ. ευρώ για την ανακατασκευή του «Καμπ Νου» της Μπαρτσελόνα