Στον μαγικό κόσμο των media δεν πλήττεις ποτέ. Είναι ένα sui generis επιχειρηματικό territory όπου το power game γέρνει πάντα στη ζυγαριά έναντι της κερδοφορίας, όπου το απρόβλεπτο φλερτάρει διαρκώς με το πιθανό. Απρόσμενες, χωρίς προηγούμενη μελέτη επιχειρηματικής ώσμωσης εξαγορές, που αλλάζουν τις ισορροπίες μέσα σε μια νύχτα. Σπανιότατες αλλά απολαυστικές – talk of the town – συγχωνεύσεις και μια αέναη κατάσταση ρευστότητας που κρατά τους πάντες σε εγρήγορση.
Και φυσικά, η «κυλιόμενη πόρτα» των μετακινήσεων: Στελέχη και Δημοσιογράφοι μπαινοβγαίνουν, αλλάζουν ρόλους, ξαναγράφοντας το παιχνίδι από την αρχή. Σ’ αυτό το σύμπαν, η πληροφορία είναι δύναμη, η φήμη «νόμισμα» και το παρασκήνιο συχνά αν όχι πάντα, πιο ελκυστικό από την ίδια την είδηση!
Παρ’ όλα αυτά, η είδηση της παρ’ ολίγον εξαγοράς των ΜΜΕ του Ροδόλφου Οντόνι —με μοναδική εξαίρεση το Gazzetta— από τον όμιλο του Χάρη Πολίτη, δεν προκάλεσε μόνο έκπληξη, αλλά και ένα πυκνό νέφος αποριών.
Αφενός, επειδή η οικονομική εικόνα των δύο μιντιακών βραχιόνων των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων των εμπλεκομένων δεν εμφάνιζε ουσιώδεις διαφοροποιήσεις που να δικαιολογούν μια τόσο ηχηρή —και δυνάμει συμβολική— κίνηση. Αφετέρου, διότι ο Οντόνι, όπως κι αν το εξετάσει κανείς, παραμένει «περισσότερο εκδότης», ένας παίκτης με βαθύτερη σχέση με τα media. Σε αντίθεση με τον 39χρονο Χάρη Πολίτη, ο οποίος, παρά το «βάρος» του ονόματος και της κληρονομιάς, εξακολουθεί να βρίσκεται σε διαμόρφωση της δικής του ταυτότητας στον χώρο. Γιος του αυτοδημιούργητου επιχειρηματία Γιώργου Πολίτη —που έφυγε πρόωρα από τη ζωή το 2014, σε ηλικία μόλις 54 ετών— ο νεότερος Πολίτης κινείται ακόμη ανάμεσα στη συνέχεια και την υπέρβαση.
Παρότι ο Ροδόλφος Οντόνι τα τελευταία χρόνια έχει μετατοπίσει εμφανώς το επενδυτικό του βάρος στον χώρο του betting μέσω της Novibet, η προοπτική αποεπένδυσης από τα media δύσκολα «κουμπώνει» με το επιχειρηματικό αποτύπωμα που έχει διαχρονικά χτίσει. Όπως κι αν διαβαστεί, το συγκεκριμένο deal δεν «πάγωσε» απλώς, όπως επιμένει να διαρρέει η αγορά. Στην πράξη ακυρώθηκε. Και, σύμφωνα με ανθρώπους που γνωρίζουν εκ των έσω τις ισορροπίες, θεωρείται από εξαιρετικά δύσκολο έως και απίθανο να επανέλθει στο τραπέζι.
Το χρονικό της εξαγοράς που «πάγωσε»
Η υπόθεση της εξαγοράς αφορούσε αποκλειστικά τα Insider.gr, Reader.gr και Jenny.gr (που δημιούργησε η Τζένη Μπαλατσινού )— τρία ψηφιακά Μέσα με διαφορετικό χαρακτήρα, αλλά με σαφές αποτύπωμα στον ελληνικό ψηφιακό χάρτη. Το Gazzetta.gr είχε εξαρχής τεθεί εκτός διαπραγμάτευσης.
Οι συζητήσεις είχαν προχωρήσει ουσιαστικά: οικονομικά στοιχεία, νομικά κείμενα και βασικοί όροι είχαν ήδη συμφωνηθεί, δημιουργώντας τη γενική αίσθηση ότι το deal είχε «κλειδώσει» και πως απέμεναν μόνο διαδικαστικές λεπτομέρειες.
Στο ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον του Οντόνι είχαν ήδη προηγηθεί σημαντικές εξελίξεις. Περίπου έναν χρόνο νωρίτερα, στα τέλη του 2024, η προσοχή στράφηκε στη στρατηγική συμφωνία της Novibet, ιδιοκτησίας Οντόνι, με την Allwyn, μητρική του ΟΠΑΠ για την απόκτηση πλειοψηφικού μεριδίου, έναντι αρχικού ποσού εξαγοράς 217 εκατ. ευρώ.
Η Allwyn απέκτησε το 51% της Logflex MT Holding Limited, με στόχο να ενισχύσει την παρουσία της στο online betting και gaming. Η Novibet θα συνέχιζε, σύμφωνα με τη συμφωνία, να δραστηριοποιείται ως ξεχωριστή επιχείρηση, υπό την τρέχουσα επωνυμία και διοικητική ομάδα. Η συνέχεια του επιχειρηματικού σκέλους γράφεται ακόμη και στις 12/1 μπήκε στην ολομέλεια της Επιτροπής Ανταγωνισμού η συζήτηση για την εξαγορά της Νovibet από την Αllwyn. Η αρχική εισήγηση που δεν δεσμεύει την ολομέλεια ήταν αρνητική και ζητήθηκαν νέες δεσμεύσεις από την πλευρά της Allwyn ώστε η Επιτροπή να ανάψει το πράσινο φως για την εξαγορά.
Πηγές από το περιβάλλον του Οντόνι επισημαίνουν ότι ανεξάρτητα με την όποια κατάληξη, η συμφωνία έχει ήδη διαμορφώσει ένα διαφορετικό πλαίσιο για τις επιχειρηματικές του επιλογές, εξασφαλίζοντας ισχυρή κεφαλαιακή βάση και στρατηγική συνεργασία διεθνούς εμβέλειας. Υπό αυτό το δεδομένο, η Liquid Media —σύμφωνα με τις ίδιες πηγές— δεν βρισκόταν σε συνθήκες πίεσης για άμεση αποεπένδυση από τα media.
Γιατί να αγοράσει ο Πολίτης τα media του Οντόνι;
Από την άλλη πλευρά, η Politis Group, υπό την ηγεσία του Χάρη Πολίτη, προσέγγιζε τη συμφωνία ως στρατηγική επέκταση στο ψηφιακό περιβάλλον. Ο όμιλος διαθέτει διαχρονικά ισχυρή παρουσία στην outdoor διαφήμιση και το ραδιόφωνο, με δραστηριότητες που περιλαμβάνουν σταθμούς όπως ο Sfera 102.2, ο Music 89.2, ο Ελληνικός 93.2, ο Derti και ο Mousikos, καθώς και ψηφιακά μέσα όπως το Newsbreak.gr, το politisonline.gr, το dimarxos.gr και θεματικά projects content. Σύμφωνα με πηγές κοντά στην Politis Group, «η εξαγορά των Insider, Reader και Jenny θα αποτελούσε ποιοτικό άλμα, αλλά και επένδυση αυξημένων απαιτήσεων, σε ένα πεδίο διαφορετικό από το παραδοσιακό DNA του ομίλου».
Και μετά η συμφωνία έσπασε
Το ένα πρωί ο CEO/GM του ομίλου Liquid Τάκης Γεωργόπουλος (πρώην εμπορικός διευθυντής του ΔΟΛ) ανακοίνωνε το deal στους εργαζόμενους και την άλλη ημέρα το πήρε πίσω… Τι να είχε συμβεί; Σύμφωνα με πληροφορίες η πλευρά του Politis Group είχε ήδη αρχίσει να ντιλάρει στη διαφημιστική αγορά, πριν ακόμη πέσουν οι τελικές υπογραφές. Η κίνηση αυτή προκάλεσε έντονη ενόχληση στον Οντόνι, ο οποίος, λίγο πριν την ολοκλήρωση της διαδικασίας, ανέκοψε το deal.
Παράλληλα πηγές της αγοράς αναφέρουν ότι στο τελικό στάδιο διατυπώθηκαν ορισμένα αιτήματα διευκρινίσεων γύρω από τη δομή της συναλλαγής και τις μελλοντικές δεσμεύσεις. Από την πλευρά της Liquid Media, όμως, εκλήφθηκαν ως αλλαγή κλίματος σε μια φάση όπου η συμφωνία θεωρείτο ουσιαστικά κλειδωμένη. Σε κάθε περίπτωση οι συνθήκες που την προκάλεσαν, διαμορφώθηκαν μέσα από διαφορετικές αναγνώσεις ρίσκου, εμπειρίας και timing από τις δύο πλευρές. Και σε αυτό το επίπεδο, το μόνο βέβαιο είναι ότι, ακόμη κι όταν οι υπογραφές μοιάζουν θέμα ωρών, τίποτα δεν θεωρείται δεδομένο μέχρι να πέσουν στο χαρτί.
Ποιος είναι πιο κερδοφόρος;
Τα οικονομικά στοιχεία που είχαν τεθεί στο τραπέζι ήταν συγκεκριμένα και, σύμφωνα με όλες τις πλευρές, γνωστά εξαρχής. Για τη χρήση του 2024, η Politis Group Radios & Entertainment εμφάνισε κύκλο εργασιών 3,32 εκατ. ευρώ, καθαρά κέρδη μετά φόρων 706 χιλ. ευρώ, ταμειακά διαθέσιμα περίπου 1,5 εκατ. ευρώ, εμπορικές απαιτήσεις 3,67 εκατ. ευρώ και περιορισμένο τραπεζικό δανεισμό ύψους 181 χιλ. ευρώ μακροπρόθεσμα. Την ίδια χρήση, η Liquid Publishing κατέγραψε κύκλο εργασιών 5,74 εκατ. ευρώ, καθαρά κέρδη 7,6 χιλ. ευρώ, ταμειακά διαθέσιμα 120 χιλ. ευρώ, εμπορικές απαιτήσεις 2,27 εκατ. ευρώ και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις άνω των 1,6 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για δύο διαφορετικά οικονομικά προφίλ, τα οποία —σύμφωνα με πηγές— είχαν ήδη συνεκτιμηθεί στις αποτιμήσεις.
Ποιος είναι ο Χάρης Πολίτης
Για να κατανοήσει κανείς τον ρόλο και τις επιλογές του Χάρη Πολίτη, οφείλει πρώτα να σταθεί στο αποτύπωμα του πατέρα του. Ο Γιώργος Πολίτης υπήρξε ένας από τους πλέον χαρακτηριστικούς αυτοδημιούργητους επιχειρηματίες της ελληνικής διαφημιστικής αγοράς και από τους ανθρώπους που διαμόρφωσαν σε μεγάλο βαθμό την υπαίθρια διαφήμιση όπως τη γνωρίζουμε σήμερα.
Ξεκινώντας χωρίς κεφάλαιο, χωρίς οικογενειακά ερείσματα και «κάλυψη», κατάφερε από τα μέσα της δεκαετίας του ’80 να χτίσει από το μηδέν ένα εκτεταμένο δίκτυο διαφημιστικών επιφανειών. Σε μια εποχή θεσμικής ασάφειας και ελλιπούς ρύθμισης, κινήθηκε επιθετικά, κατέλαβε χώρο και δημιούργησε κρίσιμη μάζα, μετατρέποντας την υπαίθρια διαφήμιση από περιφερειακή δραστηριότητα σε βασικό πυλώνα του media planning. Η φιλοσοφία του ήταν ξεκάθαρη: όποιος ελέγχει τον φυσικό χώρο, ελέγχει το μέσο.
Η Master Media εξελίχθηκε σε έναν από τους ισχυρότερους παίκτες του out of home, με το όνομα Πολίτης να ταυτίζεται με την έννοια της κλίμακας, της πανελλαδικής παρουσίας και της άμεσης εμπορικής απόδοσης. Σε δεύτερο χρόνο, ο Γιώργος Πολίτης επεκτάθηκε και στο ραδιόφωνο, όχι ως συμπληρωματική δραστηριότητα, αλλά ως προέκταση ισχύος ενός media ομίλου με σαφή επιχειρηματικό προσανατολισμό. Το μοντέλο του βασιζόταν στο ένστικτο, στις γρήγορες αποφάσεις και στη διαρκή επέκταση.
Αυτόν τον όμιλο, με τη συγκεκριμένη κουλτούρα και τις υψηλές προσδοκίες που τον συνόδευαν, κλήθηκε να διαχειριστεί ο Χάρης Πολίτης.
Σε ηλικία μόλις 27 ετών, βουτά στα βαθιά νερά των business. Όχι ως αποτέλεσμα μακροπρόθεσμου σχεδιασμού, αλλά ως ανάγκη. Χωρίς το περιθώριο μακράς μαθητείας, βρέθηκε να διαχειρίζεται έναν οργανισμό σε μια περίοδο που η αγορά είχε ήδη αρχίσει να αλλάζει: η υπαίθρια διαφήμιση δεχόταν πιέσεις, τα παραδοσιακά media υποχωρούσαν και το digital άρχιζε να αναδιαμορφώνει τις ισορροπίες.
Οι πειραματισμοί: Νέο είναι κάθε τι ενδιαφέρον
Σε αντίθεση με τον πατέρα του, ο Χάρης Πολίτης δεν κινήθηκε με τη λογική της απόλυτης κυριαρχίας σε έναν μόνο πυλώνα. Η δική του διαδρομή χαρακτηρίζεται περισσότερο από πειραματισμούς και αναζήτηση ισορροπίας, κυρίως στον χώρο του ραδιοφώνου και των media.
Γνωρίζοντας τον άτυπο «μαγικό αριθμό 5» —τον αριθμό ραδιοφωνικών σταθμών που διαχρονικά θεωρείται κρίσιμος για τους μεγάλους οργανισμούς— επέλεξε να κινηθεί επεκτατικά. Όπως έκαναν και άλλοι μεγάλοι όμιλοι της αγοράς, στόχος ήταν η συγκέντρωση συχνοτήτων και η δημιουργία ενός πολυσυλλεκτικού χαρτοφυλακίου, ικανού να καλύπτει διαφορετικά ακροαματικά και διαφημιστικά κοινά. Σε αυτό το πλαίσιο, η Politis Group αγόραζε συχνότητες, πολλές φορές γνωρίζοντας ότι η ταυτότητα και το τελικό positioning θα προέκυπταν εκ των υστέρων.
Το πιο χαρακτηριστικό —και πιο ριψοκίνδυνο— από αυτά τα πειράματα ήταν το Pride Radio (98.6) και το ομώνυμο site. Το εγχείρημα σχεδιάστηκε εξαρχής ως ένα στοχευμένο media project που προωθεί ποικίλα είδη μουσικής με έμφαση στην LGBTQ+ κοινότητα με σαφή κοινωνική και πολιτισμική ταυτότητα. Ήταν μια επιλογή που διαφοροποιούσε πλήρως την Politis Group από το καθαρά εμπορικό της προφίλ και ενείχε αυξημένο ρίσκο, τόσο σε επίπεδο ακροαματικότητας όσο και σε επίπεδο διαφημιστικής αποδοχής.
Όχι και τόσο Pride…
Παρά τη σαφή τοποθέτηση και την αρχική δυναμική, το project δεν κατάφερε να αποκτήσει τη βιωσιμότητα που απαιτούσε η αγορά. Μετά από τρία χρόνια παρουσίας στα ερτζιανά, τον Ιούλιο του 2025, το Pride 98.6 ουσιαστικά τερμάτισε τη λειτουργία του ως αυτόνομο brand. Είχαν προηγηθεί απολύσεις στο pride.gr, αποχωρήσεις παραγωγών και η διακοπή όλων των εκπομπών. Η συχνότητα μπήκε σε μεταβατικό καθεστώς, εκπέμποντας μόνο μουσική playlist, με σήματα που ανέφεραν αποκλειστικά τη συχνότητα.
Για περίπου επτά μήνες, οι 98.6 παρέμειναν στον «πάγο», χωρίς πρόγραμμα λόγου και χωρίς ξεκάθαρη στρατηγική. Ωστόσο, πρόσφατα το τοπίο άρχισε να αλλάζει. Στις 21 Ιανουαρίου 2026, το Politis Group ξεκίνησε επαφές με πρόσωπα της αγοράς, με στόχο τη στελέχωση νέου προγράμματος και την επανενεργοποίηση της συχνότητας, αυτή τη φορά σε συνδυασμό με τα υπόλοιπα ραδιόφωνα του ομίλου (Sfera 102.2, Music 89.2 και Ελληνικός 93.2).
Το μουσικό προφίλ του «98.6» έχει πλέον αποκτήσει σαφή κατεύθυνση, κινούμενο στη dance και την house μουσική. Παράλληλα, το συνολικό image του σταθμού —με το σλόγκαν «Never In The Right Order» που τον συνοδεύει εδώ και μήνες— παραπέμπει ευθέως στο Nitro Radio, ένα διαχρονικό ραδιοφωνικό απωθημένο του Politis Group, που επανέρχεται διαρκώς ως ιδέα.
Ποιος είναι ο Ροδόλφος Οντόνι
Ο Ροδόλφος Οντόνι είναι Έλληνας επιχειρηματίας με μακρά παρουσία στον χώρο των media, του gaming και των τυχερών παιχνιδιών. Τα τελευταία σχεδόν 30 χρόνια έχει αναπτύξει δραστηριότητα σε διαφορετικούς κλάδους, με έμφαση στις ψηφιακές τεχνολογίες, το online betting και τα διαδικτυακά μέσα ενημέρωσης.
Ξεκίνησε την επιχειρηματική του πορεία στα μέσα της δεκαετίας του ’90, επενδύοντας στην τότε αναδυόμενη αγορά των video games, του Internet και των multimedia. Το 1996 ίδρυσε την Centric Multimedia, η οποία εξελίχθηκε σε έναν από τους βασικούς διανομείς video games στην Ελλάδα. Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, η Centric πέτυχε να διαθέτει ταυτόχρονα τίτλους τόσο για PlayStation όσο και για Xbox, κάτι που θεωρήθηκε ιδιαίτερα σημαντικό για την εποχή. Η εταιρεία προσέλκυσε διεθνές επενδυτικό ενδιαφέρον και αποτέλεσε μια από τις πρώτες εταιρείες του κλάδου που εισήχθησαν στο Χρηματιστήριο Αθηνών, καθιστώντας τον Οντόνι ευρύτερα γνωστό στους επιχειρηματικούς κύκλους.
Στη συνέχεια, η δραστηριότητά του επεκτάθηκε στον χώρο του online betting. Μέσα από τη Centric, συμμετείχε στη δημιουργία της Vistabet, στη συνεργασία με τη Sportingbet και στην απόκτηση δικαιωμάτων μεγάλων διεθνών brands του στοιχηματισμού, όπως η bwin. Παράλληλα, διατήρησε μετοχική παρουσία σε εισηγμένες εταιρείες, μεταξύ των οποίων και η Centric Συμμετοχών, στην οποία εξακολουθεί να κατέχει σημαντικό ποσοστό.
Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, ο Ροδόλφος Οντόνι εισήλθε και στον χώρο των media. Με αφετηρία την αξιοποίηση τίτλων και ραδιοφωνικών συχνοτήτων που βρέθηκαν σε πλειστηριασμό, δημιούργησε το Sportime Radio και το sportime.gr, επενδύοντας στο αθλητικό ρεπορτάζ και σε δημοσιογραφικά σχήματα με ισχυρή αναγνωρισιμότητα. Η εμπειρία αυτή οδήγησε λίγα χρόνια αργότερα στη δημιουργία του Gazzetta.gr, το οποίο εξελίχθηκε στο βασικό ψηφιακό περιουσιακό στοιχείο του μιντιακού του χαρτοφυλακίου.
Γύρω από το Gazzetta.gr διαμορφώθηκε σταδιακά ο όμιλος Liquid Media, στον οποίο εντάχθηκαν στη συνέχεια μέσα όπως τα Insider.gr, Reader.gr και Jenny.gr. Ο όμιλος αναπτύχθηκε με έμφαση στο digital περιβάλλον και στη διαφοροποίηση θεματικών και κοινών, αποτελώντας σήμερα έναν από τους βασικούς παίκτες της ελληνικής online ενημέρωσης.
Παράλληλα με τα media και το betting, ο Οντόνι επένδυσε και σε πιο εξειδικευμένες δραστηριότητες. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Playseas, μια εταιρεία που συνδυάζει το gaming με τον τουρισμό, προσφέροντας χώρους ψυχαγωγίας σε κρουαζιερόπλοια.
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ
