Open: Το νέο σχέδιο Ιβάν Σαββίδη – Παπαμιμίκου – Νέα μετοχική «καθαρότητα» χωρίς Κοκλώνη, σύμπραξη με Mega

Επιτέλους, και στην TV – έστω και με καθυστέρηση – περνάμε στην εποχή των τεχνοκρατών. Στην περίοδο όπου η βιωσιμότητα ενός καναλιού δεν εξασφαλίζεται μόνο από την κρατική διαφήμιση ούτε από το ταμείο των παράλληλων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων του καναλάρχη. Δεν αρκεί η κατοχυρωμένη άδεια, το ισχυρό brand, η ιστορική ταινιοθήκη, το ακριβοπληρωμένο content ή τα ηχηρά ονόματα. Όλα αυτά αποτελούν αναγκαίες, αλλά όχι ικανές συνθήκες. Σήμερα απαιτείται το σύνολο: Μετρήσιμη στρατηγική, KPIs με πειθαρχία, ασφαλές business plan, διαφανείς ισολογισμοί, ισορροπημένο δανειακό ισοζύγιο και – κυρίως – ειρηνική συνύπαρξη μετόχων και stakeholders μέσα σε ένα καθαρό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης.

Σε οικονομικούς όρους, η ΡΑΔΙΟΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ Α.Ε. που διαχειρίζεται το OPEN BEYOND έχει ακόμη δρόμο να διανύσει προκειμένου να εγκαταλείψει οριστικά το «τεντωμένο σκοινί» μιας περιόδου παλινωδιών – ανάμεσα σε πραγματικά και φανταστικά πωλητήρια, σε οικονομικά «σωσίβια» από τη μητρική DIMERA, σε σενάρια outsourcing προγράμματος και σε μια διαρκή αίσθηση μεταβατικότητας. Η μετάβαση, όμως, από τη λογική της διαχείρισης κρίσης στην επόμενη ημέρα της οργανωμένης ανάπτυξης είναι ήδη ορατή.

Η νέα εποχή του Open σηματοδοτείται αφενός από τις σαφείς εγγυήσεις και δεσμεύσεις του ιδιοκτήτη Ιβάν Σαββίδη που διεμήνυσε προς κάθε κατεύθυνση ένα ξεκάθαρο «όχι δεν πουλάμε!!!» και αφετέρου από την ενεργοποίηση ενός διοικητικού διδύμου με τεχνοκρατικά χαρακτηριστικά: του Γεωργιανού εξ απορρήτων του Ιβάν Σαββίδη, Αρτούρ Νταβιντιάν, CEO της Dimera και προέδρου του καναλιού, και του Ανδρέα Παπαμιμίκου, γνωστού δικηγόρου και αντιπροέδρου του Open. Η παρουσία τους λειτουργεί ως αλλαγή παραδείγματος: έμφαση στη δομή, στη λογοδοσία, στη σταδιακή αλλά σταθερή ενίσχυση της αξιοπιστίας. Βήμα-βήμα…

Πρώτος Σταθμός: Τακτοποίηση οικονομικών εκκρεμοτήτων, αποχώρηση Κοκλώνη από το μετοχολόγιο

Το κανάλι, σε αντίθεση με όσα κυκλοφορούν, έχει καλύψει και εγκαίρως τις οικονομικές του υποχρεώσεις. Εξίσου σημαντικό ότι έχει ανακτήσει όλες τις μετοχές του καθώς ο Νίκος Κοκλώνης και η εταιρεία του Barking Well Media επέστρεψαν το μικρό ποσοστό που τους είχε δοθεί και το σημαντικότερο, χωρίς δεσμεύσεις και όρους για δημιουργία προγράμματος εκ μέρους της BARKING WELL MEDIA A.E..

Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία, οι μέτοχοι διαμορφώνονται ως εξής: η DIMERA MEDIA INVESTMENTS LIMITED κατέχει το 99,01% και η RED SMILE ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΚΕ 0,99%. Μοναδικός μέτοχος της DIMERA MEDIA INVESTMENTS LIMITED είναι η DIMERA LIMITED (100%). Στη DIMERA LIMITED συμμετέχουν η BELTERRA HOLDINGS LIMITED με 92,46%, ο Νίκος Σαββίδης με 4,9% και ο Γεώργιος Σαββίδης με 2,64%. Στη BELTERRA HOLDINGS LIMITED μέτοχοι είναι ο Νίκος Σαββίδης με 91% και η Κυριακή Σαββίδου με 9%.

Δεύτερος σταθμός: Συνεργασία με τον Βαγγέλη Μαρινάκη

Σε μια συνεργασία που μέχρι πριν από λίγα χρόνια θα έμοιαζε με σενάριο επιστημονικής φαντασίας, το OPEN προχώρησε σε συμφωνία με την Alter Ego Media συμφερόντων του Βαγγέλη Μαρινάκη, που διαχειρίζεται την ταινιοθήκη του Mega, εξασφαλίζοντας την προβολή πέντε σειρών της ιδιωτικής τηλεόρασης. Η συμφωνία αφορά μίσθωση περιεχομένου και εντάσσεται σε μια ευρύτερη στρατηγική αξιοποίησης δοκιμασμένου και αναγνωρίσιμου προϊόντος, με στόχο την άμεση ενίσχυση της ροής και της σταθερότητας του προγράμματος.

Με αυτή την κίνηση, το OPEN επενδύει συνειδητά στη διαχρονική αξία παραγωγών που σημάδεψαν τη λεγόμενη «χρυσή εποχή» του Μεγάλου Καναλιού, επιδιώκοντας να κεφαλαιοποιήσει τη νοσταλγία αλλά και την αποδεδειγμένη απήχησή τους στο κοινό. Στη συχνότητα του σταθμού εντάχθηκαν οι σειρές «Αν υπήρχες θα σε χώριζα» (2007–2008), «Το καρέ της ντάμας» (1997–1999), «Αν θυμηθείς τ’ όνειρό μου» (2003), «Απλή μέθοδος των τριών» (2004) και «Αριστοτέλης ο άριστος» (1999).

Τρίτος Σταθμός: Πειράματα και μετά σταθερά ραντεβού με τον Τηλεθεατή

Στο πλαίσιο της τεχνοκρατικής μετάβασης και με δεδομένη τη σταδιακή σταθεροποίηση σε διοικητικό, οικονομικό και ενημερωτικό επίπεδο, το OPEN BEYOND περνά στον τρίτο – και ίσως κρισιμότερο – σταθμό της ανασύνταξής του: την ψυχαγωγία. Το επόμενο διάστημα δρομολογείται ένας στοχευμένος πειραματισμός με την ανάπτυξη και δοκιμή διαφορετικών formats, τόσο στη ζώνη υψηλής τηλεθέασης όσο και στην καθημερινή ροή, με μετρήσιμα κριτήρια απόδοσης και αυστηρή αξιολόγηση αποτελεσμάτων. Αξιοποιώντας τη δυναμική που δημιούργησε η επιστροφή του Just the 2 of Us και την ενίσχυση του ενημερωτικού κορμού, ο σταθμός επιχειρεί να οικοδομήσει πάνω σε μια ανανεωμένη σχέση με το κοινό. Κάθε νέο εγχείρημα θα αποτιμάται με συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης, ώστε το τελικό πλάνο ανασύνταξης των ψυχαγωγικών εκπομπών να αποτελεί προϊόν τεκμηριωμένης αξιολόγησης και όχι συγκυριακής επιλογής. Η στρατηγική προβλέπει λειτουργική διασύνδεση ψυχαγωγίας και ενημέρωσης, με στόχο τη δημιουργία πολλών μικρών, καθημερινών «ραντεβού» που θα ενισχύσουν τη συνήθεια και τη σταθερότητα στη ροή. Η πλήρης αποτύπωση αυτής της νέας ταυτότητας φιλοδοξεί να φανεί καθαρά στη σεζόν Σεπτέμβριος 2026 – Ιούνιος 2027, σηματοδοτώντας τη μετάβαση σε ένα πιο ευέλικτο, μετρήσιμο και πολυεπίπεδο μοντέλο προγράμματος.

Στο επίκεντρο αυτής της προσπάθειας βρίσκεται η δυναμική επιστροφή του Νίκου Κοκλώνη στο Open, έπειτα από δύο χρόνια απουσίας. Ο δραστήριος παραγωγός, με εμπειρία από τα πρώτα βήματα λειτουργίας του καναλιού, επιχειρεί αυτή τη φορά μια πιο μεθοδική ανάπτυξη ιδεών και προτάσεων, με στόχο την αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητας και της εμπορικής του δυναμικής.

Στην πρεμιέρα του προγράμματος το κοινό ανταποκρίθηκε άμεσα: τα ποσοστά τηλεθέασης έφτασαν το 12,9% στο δυναμικό κοινό και το 15,2% στο σύνολο, ενώ 2.031.000 τηλεθεατές παρακολούθησαν το πρόγραμμα έστω για ένα λεπτό.

Τέταρτος Σταθμός: Ενίσχυση Ενημερωτικού Κλάδου

Στο πεδίο της ενημέρωσης καθοριστικό ρόλο διαδραματίζει ο Γενικός Διευθυντή Ενημέρωσης, Χρήστος Παναγιωτόπουλος (γενικός διευθυντής του καναλιού επίσης), ο οποίος έθεσε ως προτεραιότητα την οργανωτική πειθαρχία, τη σαφή ιεράρχηση θεμάτων και την ενίσχυση της δημοσιογραφικής αξιοπιστίας.

Υπό τη διεύθυνση του Χρήστου Παναγιωτόπουλου – στον οποίο αναγνωρίζεται η συμβολή στην επιβίωση και στη λειτουργική αξιοπρέπεια του ενημερωτικού τομέα – το OPEN έχει διαμορφώσει έναν συνεκτικό κορμό ενημερωτικών εκπομπών, με σχεδόν δωδεκάωρη καθημερινή ζωντανή μετάδοση.

Η επόμενη φάση δεν αφορά απλώς τη διατήρηση της αξιοπιστίας, αλλά τη μετεξέλιξή της σε επιρροή με απτό αποτύπωμα στην αγορά. Αυτό είναι και το κρίσιμο στοίχημα για κάθε σύγχρονο ενημερωτικό οργανισμό: να μετατρέπει τη θεσμική σοβαρότητα σε διαρκή παρουσία και τη δημοσιογραφική συνέπεια σε μετρήσιμη απήχηση.

Ειδικότερα τον Ιανουάριο 2026:

Η πρωινή εκπομπή “Ώρα Ελλάδος” με τον Μάνο Νιφλή και τον Γιάννη Κολοκυθά ανέβηκε στο 13,8%. Το αντίστοιχο ποσοστό πέρυσι ήταν 10,8%.

Η νέα εκπομπή “10 Παντού” με τον Νίκο Στραβελάκη και τη Μίνα Καραμήτρου έκανε νέο άλμα στο 12,5%. Τον Δεκέμβριο το ποσοστό της ήταν 10,7%.

Το μεσημεριανό δελτίο με τη Λίνα Δρούγκα αύξησε την απήχησή του στο 10,9%. Πέρυσι 6,6%.

Η νέα απογευματινή εκπομπή “Καθαρές κουβέντες” με τον Σπύρο Χαριτάτο και την Αλεξάνδρα Χατζηγεωργίου ανέβηκε στο 9,1%. Τον Δεκέμβριο 7,5%.

Το κεντρικό δελτίο Ειδήσεων με την Εύα Αντωνοπούλου αύξησε περαιτέρω την επιρροή του (9,5%). Πέρυσι το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 7,8%.

Ψηλά και το κεντρικό δελτίο Ειδήσεων του Σαββατοκύριακου με τη Ματίνα Παπαδέα (9,1%).

Η πρωινή εκπομπή τού Σαββατοκύριακου “Τώρα Μαζί” με τον Χρήστο Τσιγουρή και τη Χρύσα Φώσκολου ανέβηκε στο 12,7%, από 10,6% τον Ιανουάριο 2025.

Η εβδομαδιαία εκπομπή διεθνών και διπλωματικών θεμάτων «Status Quo» με Μαρία Καρχιλάκη, Έφη Κουτσοκώστα, Αργύρη Ντινόπουλο, Θανάση Αυγερινό, Μαρία Ζαχαράκη, Μαρία Αρώνη, Παντελή Βαλασόπουλο, Μαρία Κονταξή, Σάρα Τσέλα, Κωνσταντίνο Μακρή αύξησε στο 7,3% την απήχησή της από 5,1% τον περσινό Ιανουάριο.

Η δις εβδομαδιαία οικονομική εκπομπή «Limit Up» με τον Γιάννη Φώσκολο και τον Αντώνη Κρητικό ανέβηκε στο 6,2% από 3,6% τον Ιανουάριο 2025.

Διαβάστε επίσης:

Τι τρέχει με τον Λιάγκα, η «πόρτα» του Ακύλα στον Χιώτη, η «17Ν» του Αλαφούζου, το νέο στρατηγείο του Κυριακού και γιατί κόβονται τα σήριαλ

Νέα εμπλοκή στα δάνεια σε ελβετικό φράγκο: Απόφαση – βόμβα από το Ευρωκοινοβούλιο, τι σημαίνει αυτό για την ελληνική ρύθμιση
Προχωρά η συνεργασία ΤΕΡΝΑ – UKRHYDROENERGO με στόχο ενεργειακά έργα 1,5 δισ. ευρώ στην Ουκρανία