Με αφετηρία την ισχυρή εκκίνηση του πρώτου τριμήνου και «όπλα» το ευρύ χαρτοφυλάκιο προϊόντων, τις στοχευμένες εμπορικές κινήσεις και την ευέλικτη τιμολογιακή πολιτική η Coca-Cola HBC εμφανίζεται αισιόδοξη για την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει για το 2026.

«Ήταν ένα καλό ξεκίνημα της χρονιάς, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις προσδοκίες μας, παρά το δύσκολο και αβέβαιο εξωτερικό περιβάλλον», ανέφερε στους αναλυτές ο CEO της Coca Cola HBC Zoran Bogdanovic, εκφράζοντας την ικανοποίησή του για το γεγονός ότι το πρώτο τρίμηνο ήταν το 12ο συνεχόμενο με αύξηση όγκων.

1

Πάντως παρά τις ισχυρές επιδόσεις με οργανική αύξηση εσόδων από πωλήσεις κατά 11,6%  και όγκου κατά 9,6%, ή περίπου κατά 3,5% χωρίς να συνυπολογιστούν οι επιπλέον τέσσερις ημέρες του τριμήνου, η αγορά δεν υποδέχθηκε θετικά τα αποτελέσματα με τη μετοχή να δέχεται πιέσεις μετά τις ανακοινώσεις.

Στο άνοιγμα της συνεδρίασης η μετοχή υποχώρησε έως και 4%, στα 49,40 ευρώ, για να περιορίσει στη συνέχεια μέρος των απωλειών και να κλείσει τελικά στα 59,70 ευρώ, με πτώση 1,93%.

Η διοίκηση αποδίδει μεγάλο μέρος της ανθεκτικότητας του ομίλου στη στρατηγική «24/7 consumption», δηλαδή στην παρουσία προϊόντων σε κάθε στιγμή κατανάλωσης μέσα στην ημέρα, από τα energy drinks και τον καφέ έως τα προϊόντα Zero Sugar και τα sports drinks. Στο πλαίσιο αυτό, ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται στα ενεργειακά προϊόντα και zero sugar, με προωθητικές καμπάνιες και εμπορικές δράσεις γύρω από το Παγκόσμιο Κύπελλο, τις οποίες η διοίκηση θεωρεί βασικό μοχλό ανάπτυξης για τα επόμενα τρίμηνα.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στην κατηγορία των energy drinks, σημειώνοντας ότι η καταναλωτική βάση διευρύνεται σημαντικά. Όπως ανέφερε ο Zoran Bogdanovic, το 26% των καταναλωτών energy drinks εισήλθε στην κατηγορία μέσα στους τελευταίους 12 μήνες, ενώ πλέον η κατανάλωση κατανέμεται σχεδόν ισόποσα μεταξύ ανδρών και γυναικών. Παράλληλα, τα energy drinks επεκτείνονται σε περισσότερες περιστάσεις κατανάλωσης, από την εργασία και το διάβασμα έως τη χαλάρωση και την καθημερινή ρουτίνα.

Η νέα κρίση και τα εργαλεία αντιμετώπισης

Η νέα γεωπολιτική κρίση πάντως δεν φαίνεται να επηρεάζει την πολυεθνική. «H κρίση είναι λίγο σαν deja vu» σχολίασε ο επικεφαλής του ομίλου απαντώντας σε ερώτηση αναλυτή για το κατά πόσον το σημερινό περιβάλλον θυμίζει την περίοδο της μεγάλης πληθωριστικής κρίσης του 2022-2023.

«Ολη αυτή η περίοδος που διαχειριστήκαμε και περάσαμε, μας βοήθησε να καταλάβουμε ότι ο σχεδιασμός σεναρίων και η διαχείριση κινδύνων, που μας κρατούν συνεχώς σε εγρήγορση ώστε να μπορούμε να αντιδρούμε γρήγορα, κάνουν πραγματικά τη διαφορά» σημείωσε προσθέτοντας ότι «ό,τι κι αν συμβεί, έχουμε τα εργαλεία, τους μηχανισμούς και το χαρτοφυλάκιο για να αντιδράσουμε με τον κατάλληλο τρόπο» τόνισε.

Ενώ αναφορικά με τη συμπεριφορά των καταναλωτών είπε ότι παρά το γεγονός  ότι παρακολουθούν στενά τις εξελίξεις και την αβεβαιότητα γύρω από τη νέα κρίση, ίσως σε αντίθεση με την προηγούμενη φορά, εξακολουθούν να ανταποκρίνονται θετικά στις προωθητικές ενέργειες, στις νέες προϊοντικές προτάσεις και στις εμπορικές δράσεις γύρω από μεγάλα γεγονότα. «Είναι επίσης εμφανές ότι οι άνθρωποι θέλουν πραγματικά να ζήσουν και, στον βαθμό που μπορούν, να απολαμβάνουν στιγμές», ανέφερε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας ότι το ευρύ χαρτοφυλάκιο του ομίλου επιτρέπει στην εταιρεία να καλύπτει διαφορετικές περιστάσεις κατανάλωσης, τόσο εντός όσο και εκτός σπιτιού.

Στη «φαρέτρα» και ανατιμήσεις ανάλογα με τις συνθήκες

Σε ό,τι αφορά την τιμολογιακή πολιτική, ο Zoran Bogdanovic σημείωσε ότι οι ανατιμήσεις και οι αλλαγές τιμών παραμένουν μέρος της στρατηγικής Revenue Growth Management (RGM), ανάλογα με τις συνθήκες κάθε αγοράς και τις πληθωριστικές πιέσεις. Όπως ανέφερε, η εταιρεία παραμένει ιδιαίτερα προσεκτική στον τρόπο με τον οποίο «παίζει» κάθε τρίμηνο μέσα στη χρονιά, επιδιώκοντας τη σωστή ισορροπία μεταξύ όγκων πωλήσεων, τιμών και προωθητικών ενεργειών.

«Είμαστε σε θέση να ανταποκρινόμαστε με πραγματικά ευέλικτο και δυναμικό τρόπο στην τιμολόγησή μας, εφόσον και όταν χρειαστεί» σημείωσε, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο επιλεκτικών αυξήσεων τιμών μέσα στη χρονιά. Παράλληλα, εξέφρασε την εκτίμηση ότι το price mix αναμένεται να βελτιωθεί στα επόμενα τρίμηνα σε σχέση με το πρώτο τρίμηνο.

Η ελληνική αγορά και η πρόκληση του DRS

Στην Ελλάδα, ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά υψηλό μονοψήφιο ποσοστό. Στα ανθρακούχα αναψυκτικά ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά υψηλό μονοψήφιο ποσοστό, με ισχυρή διψήφια αύξηση στην Coke Zero και στα ανθρακούχα αναψυκτικά για ενήλικες. Τα ποτά ενέργειας σημείωσαν ισχυρή διψήφια αύξηση και ο καφές σημείωσε αύξηση στο μέσο επίπεδο του εύρους 10%-20%. Στα μη ανθρακούχα αναψυκτικά σημειώθηκε μεσαία μονοψήφια αύξηση, κυρίως χάρη στα εμφιαλωμένα νερά, τους χυμούς και τα ποτά για αθλούμενους.

Ωστόσο, δεδομένης της επικείμενης εφαρμογής του συστήματος επιστροφής κενών συσκευασιών (DRS) και στην ελληνική αγορά αργότερα μέσα στο 2026, οι αναλυτές ζήτησαν διευκρινίσεις για τις πιθανές επιπτώσεις στη ζήτηση όπως σε χώρες που ήδη έχει εφαρμοστεί.

Ο Zoran Bogdanovic ανέφερε ότι κατά την αρχική εφαρμογή του μέτρου παρατηρείται συνήθως μια προσωρινή επιβράδυνση, καθώς οι καταναλωτές επιβαρύνονται άμεσα με την εγγύηση συσκευασίας μέχρι να εξοικειωθούν με την επιστροφή των κενών συσκευασιών και την ανάκτηση του ποσού. «Γνωρίζουμε ότι αυτή η προσωρινή επιβράδυνση γίνεται για καλό λόγο», σημείωσε, προσθέτοντας ότι η εταιρεία είναι ήδη προετοιμασμένη για την εφαρμογή του συστήματος στην Ελλάδα.

Μοχλός ανάπτυξης η Αφρική

Ο Zoran Bogdanovic στάθηκε ιδιαίτερα στις αγορές υψηλής ανάπτυξης της Αφρικής, με τη Nigeria και την Egypt να καταγράφουν ισχυρές επιδόσεις το πρώτο τρίμηνο. Ειδικά για τη Νιγηρία, όπου ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά 14%, σημείωσε ότι η ανάπτυξη στηρίζεται τόσο στην ενίσχυση της προσιτότητας όσο και στη στρατηγική premiumisation, με brands όπως Monster και Schweppes να κινούνται ιδιαίτερα δυναμικά.

Στην τελική ευθεία η εξαγορά της CCBA

Ο Zoran Bogdanovic στάθηκε επίσης στις προοπτικές ανάπτυξης που δημιουργεί η επέκταση μέσω της CCBA, σημειώνοντας ότι η εταιρεία δραστηριοποιείται σε αγορές με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, αποφεύγοντας ωστόσο να σχολιάσεις τις επιδόσεις, καθώς η συναλλαγή δεν έχει ολοκληρωθεί. Όπως ανέφερε, η Coca-Cola HBC βλέπει σημαντικές ευκαιρίες τόσο λόγω των δημογραφικών χαρακτηριστικών των αγορών αυτών όσο και εξαιτίας της συνολικής δυναμικής που διαμορφώνεται για τα επόμενα χρόνια. Η διαδικασία προχωρά, με τέσσερις από τις απαιτούμενες εγκρίσεις από τις ρυθμιστικές αρχές να έχουν ήδη ληφθεί και άλλες δύο να ακολουθούν. «Είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι που όλα εξελίσσονται σύμφωνα με το πλάνο και εκτιμούμε ότι μέσα στο δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς θα έχουμε εξασφαλίσει όλες τις εγκρίσεις, ώστε να ξεκινήσουμε αυτή τη πραγματικά σημαντική ευκαιρία για τη HBC.

Η χρηματοδότηση της συναλλαγής, ύψους 1,4 δισ. ευρώ έχει διασφαλιστεί μέσω έκδοσης ομολόγου 2,1 δισ. ευρώ στα τέλη Μαρτίου. Από αυτό, περίπου 700 εκατ. ευρώ αφορούν αναχρηματοδότηση ομολόγου που λήγει την επόμενη χρονιά.

Διαβάστε επίσης:

Τι συμβαίνει με τη μετοχή της Coca-Cola – Η αιτία της μεγάλης πτώσης

Coca-Cola HBC: Άλμα 11,6% στα έσοδα το α’ τρίμηνο

Eurobank Equities για Coca-Cola HBC: Αναβάθμιση σε buy και νέα τιμή στόχος τα €59,50 μετά το deal της CCBA