Πώς θα είναι τα Attica Πολυκαταστήματα σε πέντε χρόνια – Το σχέδιο του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου

Με την αγορά premium και luxury προϊόντων στην Ελλάδα να εκτιμάται ότι θα προσεγγίσει τα 2 δισ. ευρώ έως το 2030 από περίπου 1,5 δισ. ευρώ σήμερα, τα attica Πολυκαταστήματα χαράσσουν τον δικό τους οδικό χάρτη ανάπτυξης για την επόμενη πενταετία.

«Θα μεγαλώσουμε ακόμη περισσότερα τα attica, θα φύγουμε από το παραδοσιακό μοντέλο του πολυκαταστήματος και θα αναπτύξουμε κάτι διαφορετικό» ανέφερε ο επικεφαλής της Ideal Holdings, Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, δίνοντας το στίγμα για το επόμενο κεφάλαιο των attica μετά την εισαγωγή των μετοχών στο Χρηματιστήριο, που ολοκληρώνεται στα τέλη Ιουνίου.

Αν και λόγω της επικειμένης IPO δεν δόθηκε guidance στόχος είναι η αύξηση του μεριδίου αγοράς από περίπου 11% σήμερα, στο 15%-16% μέσα στην επόμενη πενταετία με το 75% της αναμενόμενης ανάπτυξης  από τις υφιστάμενες δραστηριότητες και το υπόλοιπο 25% από τις νέες πρωτοβουλίες που έχουν ενταχθεί στο στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας.

Το πλάνο που παρουσίασαν ο CEO της εταιρείας, Δημοσθένης Μπούμης, και ο αναπληρωτής CEO και CFO, Διονύσης Δουλαβέρης, προβλέπει την προσθήκη περίπου 7.500 τ.μ. νέων εμπορικών χώρων έως το τέλος της δεκαετίας μέσα από νέα concepts και επεκτάσεις δραστηριοτήτων.

Σε αυτά περιλαμβάνονται η ανάπτυξη του δικτύου Attica Beauty, η επέκταση των monobrand boutiques, η δημιουργία νέων luxury χώρων στο City Link και η λειτουργία ενός νέου, μικρότερου πολυκαταστήματος.

Σύμφωνα το πλάνο που παρουσίασαν ο CEO της Attica, Δημοσθένης Μπούμης και ο αναπληρωτής CΕΟ και CFO, Διονύσης Δουλαβέρης , ο στρατηγικός σχεδιασμός στηρίζεται σε τρεις πυλώνες.

Επέκταση των monobrand boutiques

Η ανάπτυξη του δικτύου monobrand καταστημάτων αποτελεί έναν από τους βασικούς άξονες του σχεδίου. Σήμερα τα attica διαθέτουν τέσσερις monobrand boutiques, με τις Sandro, Maje και Boss στο Golden Hall και τη Maje στο Mediterranean Cosmos Θεσσαλονίκης.

Στην κατεύθυνση αυτή σχεδιάζεται την προσθήκη τεσσάρων έως έξι νέων καταστημάτων έως το 2030, τόσο με brands που ήδη εκπροσωπεί στην ελληνική αγορά όσο και με νέες συνεργασίες. Παράλληλα, η εταιρεία εξετάζει σε ορισμένες περιπτώσεις να αναλάβει και τον ρόλο του franchise operator για διεθνείς οίκους, λειτουργώντας αυτόνομα monobrand καταστήματα σε συνεργασία με τα ίδια τα brands.

 Όπως αναφέρθηκε, το μοντέλο των monobrand boutiques έχει αποδειχθεί ιδιαίτερα επιτυχημένο και θα αποτελέσει βασικό εργαλείο για την ενίσχυση της παρουσίας της εταιρείας στην premium και luxury αγορά.

Νέος luxury προορισμός στο City Link

Η περιορισμένη διαθεσιμότητα εμπορικών χώρων για luxury brands στο κέντρο της Αθήνας αποτελεί, σύμφωνα με τη διοίκηση, μία από τις μεγαλύτερες ευκαιρίες ανάπτυξης της επόμενης πενταετίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι στην ελληνική αγορά λειτουργούν σήμερα λιγότερες από 40 αυτόνομες μπουτίκ πολυτελών οίκων, όταν σε αντίστοιχες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες ο αριθμός τους ξεπερνά τις 200.

Με στόχο να καλύψει αυτό το κενό, η Attica προωθεί το Project Luxury, το οποίο προβλέπει τη δημιουργία ενός νέου luxury προορισμού στον πρώτο όροφο του City Link. Πρόκειται για χώρο περίπου 2.700 τ.μ., ο οποίος θα φιλοξενήσει corners και εξατομικευμένες παρουσίες διεθνών οίκων πολυτελείας.

Η εταιρεία βρίσκεται ήδη σε συζητήσεις με μεγάλους ομίλους και luxury brands, με τον σχεδιασμό να προβλέπει τη φιλοξενία 10 έως 14 σημάτων στον συγκεκριμένο όροφο. Στόχος είναι η δημιουργία ενός προορισμού που θα συγκεντρώνει μάρκες οι οποίες σήμερα έχουν περιορισμένη ή και καθόλου παρουσία στην Αθήνα, ενισχύοντας παράλληλα την ελκυστικότητα της πόλης για καταναλωτές υψηλού εισοδήματος από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Το στοίχημα του attica Beauty stores

Η δεύτερη μεγάλη αναπτυξιακή πρωτοβουλία αφορά το νέο concept attica Beauty, με το οποίο η εταιρεία φιλοδοξεί να αποκτήσει ισχυρότερη παρουσία στην αγορά ομορφιάς, η οποία ήδη αντιπροσωπεύει περίπου το 23% των πωλήσεών της.

Το πρώτο κατάστημα θα ανοίξει τον Νοέμβριο στο The Mall Athens και θα συνδυάζει beauty brands με υπηρεσίες ομορφιάς και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. Ο σχεδιασμός προβλέπει τη δημιουργία δικτύου τεσσάρων έως έξι καταστημάτων στην τριετία 2027-2029, συνολικής επιφάνειας 3.000 έως 4.000 τ.μ., με τη διοίκηση να εκτιμά ότι η συγκεκριμένη κατηγορία θα συνεχίσει να αναπτύσσεται ταχύτερα από τη συνολική αγορά λιανικής.

Μικρότερο πολυκατάστημα νέας γενιάς

Στα σχέδια της διοίκησης περιλαμβάνεται και η δημιουργία ενός νέου, μικρότερου πολυκαταστήματος έως το τέλος της δεκαετίας, εκτός του κέντρου της Αθήνας και του Golden Hall. Το νέο format θα αναπτυχθεί σε επιφάνεια περίπου 2.500 τ.μ. και θα είναι προσαρμοσμένο στις σύγχρονες τάσεις του λιανεμπορίου, με μεγαλύτερη έμφαση στις κατηγορίες premium και luxury προϊόντων, στις υπηρεσίες και στην εμπειρία πελάτη. Την ίδια ώρα δρομολογείται επιλεκτική επέκταση σε εμπορικούς προορισμούς εξαιρετικά υψηλής προσέλευσης μετά το 2030.

Ενώ στον σχεδιασμό έχει ενταχθεί η παρουσία με τρία καταστήματα στο Ελληνικό στη Riviera Galleria.

Επιπλέον έμφαση δίνεται στο κομμάτι των online πωλήσεων αλλά και της ψηφιακής αναβάθμισης όπου με επενδύσεις

ύψους 2 εκατ. ετησίως (2026-2030), τα attica στοχεύουν στη βελτιστοποίηση της «phygital» εμπειρίας με την εισαγωγή νέου, εξελιγμένου συστήματος CRM & Loyalty και την αναβάθμιση των ταμειακών υποδομών.

Τα σχέδια για το roof garden

Σημαντικό μέρος του σχεδίου αφορά και την περαιτέρω ενίσχυση των χώρων εστίασης και φιλοξενίας στο City Link. Μετά την επιτυχία του concept που αναπτύχθηκε στον τέταρτο όροφο σε συνεργασία με το Carpo, η διοίκηση εξετάζει την ανάπτυξη αντίστοιχων χρήσεων και στον πέμπτο όροφο. Παράλληλα, σχεδιάζεται η αναδιαμόρφωση του έκτου ορόφου, όπου σήμερα λειτουργούν χώροι εστίασης και καφέ, με στόχο την ενίσχυση του αποτυπώματος της εταιρείας στο food & beverage. Στόχος είναι η δημιουργία περισσότερων σημείων εστίασης και εμπειριών που θα αυξάνουν τον χρόνο παραμονής των επισκεπτών και θα ενισχύουν τον χαρακτήρα των attica ως προορισμού και όχι μόνο ως χώρου αγορών.

Διαβάστε επίσης

Λάμπρος Παπακωνσταντίνου (Ideal Holdings): Στηρίζουμε το επενδυτικό πλάνο των Attica – Δεν βιαζόμαστε να φύγουμε

Τι πέτυχε η Χαλβατζής Μακεδονική στα χέρια του Λάμπρου Παπακωνσταντίνου

Νίκος Εμμανουηλίδης: Τι συμβαίνει και η Nestle Ελλάς τρώει συνέχεια πρόστιμα; – Η κερδοσκοπία των Ελβετών