Τη στρατηγική του Υπερταμείου για μια σειρά από θέματα, ανέλυσε ο διευθύνων σύμβουλος, Γιάννης Παπαχρήστου. Οπως ανέφερε τον επόμενο μήνα θα συσταθεί ένας νέος πυλώνας για το Υπερταμείο, το Νέο Επενδυτικό Ταμείο, το οποίο θα επικεντρωθεί στις υποδομές,

Όπως εξήγησε μιλώντας στο 5ο OT FORUM το συγκεκριμένο fund «θα ιδρυθεί μέσα στον επόμενο μήνα», σημειώνοντας ότι ήδη υπάρχουν διερευνητικές επαφές, αλλά δε θα κατέχει το Υπερταμείο την πλειοψηφία. Ακολούθως, το επόμενο βήμα θα είναι η επιλογή της διοίκησης, ενώ όπως τόνισε ο ίδιος «στόχος είναι να κάνουμε 1-2 επενδύσεις μέσα στην τρέχουσα χρονιά», ενώ συμπλήρωσε με νόημα πως «Το σημαντικό είναι να συνεργαστούμε με παγκόσμιας φήμης επενδυτές». Παράλληλα, ο κ. Παπαχρήστου τόνισε ότι στόχος είναι να υπάρξουν επενδύσεις στην κυκλική οικονομία, τα data centers και την ενέργεια.

1

Όπως εξήγησε ο κ. Παπαχρήστου «του έλειπε ένας επιθετικός τομέας του Υπερταμείου», για να συμπληρώσει ότι με αυτό το νέα ταμείο «θα γίνουμε επιταχυντές και θα συνεπενδύσουμε με άλλους παγκόσμιους επενδυτές». Αξίζει να σημειωθεί ότι το αρχικό κεφάλαιο (από την πλευρά του Υπερταμείου) θα είναι κοντά στα 300 εκατ. ευρώ, με τον στόχο να είναι η επιπλέον αύξησή του στην πορεία.Επίσης, ο CEO του Υπερταμείου σημείωσε ότι επόμενο στόχος είναι η αξιοποίηση των υποδομών, αναφερόμενος σε αεροδρόμια, λιμάνια, μαρίνες και άλλους τομείς «με τη δουλειά μας να είναι η επιτάχυνση της αξιοποίησης».

Σχετικά με τον μετασχηματισμό των εταιρειών που ανήκουν στον ευρύτερο δημόσιο τομέα ανέφερε: «Σχετικά με τον μετασχηματισμό των δημοσίων επιχειρήσεων αλλά και όλων των θυγατρικών του Υπερταμείου είναι αυτονόητο ότι πρέπει να επιταχύνουμε τις προσπάθειές μας. Παρά την πρόοδο που έχει συντελεστεί, υπάρχει υστέρηση συγκριτικά με τον ιδιωτικό τομέα στο θέμα της βέλτιστης επιχειρηματικής λειτουργίας και οικονομικής απόδοσης. Παράλληλα, οφείλουμε να βελτιώσουμε αισθητά την ποιότητα των δημόσιων υπηρεσιών προς όφελος των πολιτών. Εδώ πρέπει να σημειωθεί ότι έχει ήδη καταρτιστεί ένα σχέδιο δράσης ανά θυγατρική (σε επίπεδο KPIS, μάνατζμεντ, ψηφιοποίησης, κατάρτισης και δεξιοτήτων προσωπικού κλπ). Επιπλέον το Υπερταμείο, ως μέτοχος σε σημαντικά τραπεζικά ιδρύματα, διατηρεί θεσμικό ρόλο στη διατήρηση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας».

Αναφορικά με τους στόχους του Υπερταμείου, ο CEO της εταιρείας σημείωσε ότι πρέπει «να είμαστε σε τομείς αιχμής. Αυτό που μας ενδιαφέρει να έχουμε απτά, μετρήσιμα αποτελέσματα».

Κάνοντας αναφορά στις ΔΕΚΟ του Δημοσίου, ο ίδιος έκανε λόγο για τον ΟΑΣΑ, λέγοντας ότι «Σχεδόν σε ένα χρόνο θα είναι όλος ο στόλος ανανεωμένος», ενώ άμεσα αναμένεται να έρθουν 9 νέα λεωφορεία. Επίσης είπε ότι μέσα στο επόμενο διάστημα αναμένεται να ανακαινιστούν 14 συρμοί στο μετρό, τονίζοντας ότι «η ασφάλεια των πολιτών είναι σημαντική», κάνοντας λόγο και για το πρόγραμμα Αριάδνη.

«Ειδική αναφορά θέλω να κάνω στην πλήρη υλοποίηση του πλάνου μετασχηματισμού του ΟΑΣΑ – ΟΣΥ – ΣΤΑΣΥ (Συγκοινωνίες Αθηνών), με ανακαινισμένο αλλά και νέο πράσινο στόλο και μεστόχο την αναβάθμιση της εμπειρίας των επιβατών με νέο φιλικό προς το περιβάλλον στόλο λεωφορείων (+673 λεωφορεία μέσα στο 2025) και την ενίσχυση του στόλου μας με 603 νέους οδηγού», είπε.

Αναφορικά με την ΕΤΑΔ, ο κ. Παπαχρήστου ένα λόγο για ένα νέο Project AI, το οποίο θα βοηθήσει στο να ψηφιοποιηθούν 36.000 ακίνητα, να ακολουθήσει αποτίμηση 6.500 και ακολούθως να μπουν σε αξιοποίηση περί τα 1.000. Όπως πρόσθεσε «Σε 2 χρόνια θα έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία».

Από εκεί και πέρα ο CEO του Υπερταμείο θεωρεί «σημαντικό να ενσωματωθεί η αξιολόγηση. Η αξιοκρατία και η αξιολόγηση είναι μέσο χρηστής διακυβέρνησης», αναφερόμενος στον νόμο που ισχύει εδώ και έναν χρόνο.

Οι 5 προκλήσεις
Τέλος, αναφέρθηκε και στις πέντε προκλήσεις που θα αντιμετωπίσει το Υπερταμείο, οι οποίες είναι οι εξής:

-Να δημιουργήσουμε ενάρετο επιχειρηματικό κύκλος και ένα πλάνο 3ετίας

-Αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού με προγράμματα

-Άλμα ψηφιοποίησης

-Να εφαρμόσουμε χρηστές διαδικασίες καλής εταιρικής διακυβέρνησης

-Να καταφέρουμε να επιταχύνουμε τις διαδικασίες στο δημόσιο και αυξάνοντας την αξιοπιστία του να προκαλέσουμε ενδιαφέρον από ιδιωτικό.

Εξελίξεις θα υπάρξουν φυσικά σε και σε κομβικά έργα υποδομών, όπως:
Η ολοκλήρωση της αξιολόγησης των επενδυτικών σεναρίων και η δρομολόγηση του διαγωνισμού για τα 22 περιφερειακά αεροδρόμια, σε συνέχεια της απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου για το προτιμώμενο μοντέλο, η υπογραφή της σύμβασης παραχώρησης για το αεροδρόμιο της Καλαμάτας, και η ανάπλαση της ΔΕΘ με σκοπό να έχει προκηρυχθεί μέχρι το Σεπτέμβριο 2025.
Για το στρατόπεδο Γκόνου, οι φάκελοι υποψηφιοτήτων έχουν ήδη αξιολογηθεί και το επόμενο διάστημα, ο διαγωνισμός προχωρά στη Β’ Φάση του, η οποία προβλέπεται να έχει ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του έτους.
Είμαστε ευθυγραμμισμένοι με τις εθνικές προτεραιότητες της πολιτείας και η πρόοδος σε αυτά τα μέτωπα καταδεικνύει τη δυναμική του Ομίλου, προοικονομώντας επιτυχείς εξελίξεις και σε άλλα έργα.
Είμαστε πλήρως ευθυγραμμισμένοι με τις εθνικές προτεραιότητες της πολιτείας, και η πρόοδος στα συγκεκριμένα μέτωπα αναδεικνύει τη δυναμική του Ομίλου, προδιαγράφοντας θετικές εξελίξεις και σε άλλες κρίσιμες παρεμβάσεις.
Αναμένονται εξελίξεις και στην αξιοποίηση λιμανιών και ακινήτων, καθώς και σε έργα μέσω ΣΔΙΤ σε κρίσιμους τομείς. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνεται το πρόγραμμα ΑΙΓΙΣ, η ενίσχυση του εξοπλισμού της Ελληνικής Αστυνομίας, τα σχέδια προστασίας των δασών, η ενίσχυση των νοσοκομεί και των κέντρων υγείας, το Κυβερνητικό Πάρκο «Ανδρέας Λεντάκης», τα αντιπλημμυρικά έργα, τα εθνικά κέντρα Έρευνας & Ανάπτυξης, καθώς και η αναβάθμιση του ΟΑΚΑ.