Η αλήθεια πίσω από τη μάχη των τηλεοπτικών δικαιωμάτων του ελληνικού μπάσκετ – Ο Αλαφούζος, η ΕΡΤ και η κυβέρνηση

Η απώλεια των τηλεοπτικών δικαιωμάτων της Greek Basketball League από την ΕΡΤ και η μετακίνησή τους στον ΣΚΑΪ δεν είναι μια απλή αλλαγή τηλεοπτικής στέγης. Είναι ένα επεισόδιο σε μια πολύ ευρύτερη αναμέτρηση για τον έλεγχο του premium αθλητικού περιεχομένου, για τη νέα αρχιτεκτονική των media, για τις ισορροπίες μεταξύ δημόσιας τηλεόρασης και ιδιωτικών ομίλων, αλλά και για το πώς διαμορφώνεται πλέον η αγορά των δικαιωμάτων στην Ελλάδα.

Πίσω από τους εύκολους τίτλους περί «ήττας της ΕΡΤ» ή «απώλειας ενός δυνατού χαρτιού» υπάρχει μια πιο σύνθετη πραγματικότητα. Και κυρίως υπάρχει μια αλληλουχία γεγονότων που δείχνει ότι η δημόσια τηλεόραση δεν γύρισε την πλάτη στο ελληνικό μπάσκετ, ούτε κινήθηκε με αδράνεια. Αντιθέτως, σύμφωνα με πηγές που γνωρίζουν τις διαπραγματεύσεις, η ΕΡΤ κινήθηκε εντός των συμφωνημένων πλαισίων, επιχείρησε να διατηρήσει το προϊόν και, όταν οι απαιτήσεις εντάθηκαν, επανήλθε με βελτιωμένες προτάσεις. Χωρίς κανένα σύμμαχο στο πεδίο.

O ΕΣΑΚΕ άλλαξε τη συμφωνία (και κατόπιν μίλησε με τον ΣΚΑΪ)

Το κρίσιμο σημείο είναι το εξής: μεταξύ ΕΡΤ και ΕΣΑΚΕ υπήρχε, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, πλαίσιο που προέβλεπε τη δυνατότητα επέκτασης της υφιστάμενης σύμβασης για ακόμη έναν χρόνο, με αύξηση 6% στο συνολικό τίμημα. Η ΕΡΤ, κατά τις ίδιες πηγές, είχε αποδεχθεί αυτή τη γραμμή και ανέμενε την αντίστοιχη αποδοχή από την πλευρά του ΕΣΑΚΕ, ώστε να ενεργοποιηθεί η παράταση.

Με απλά λόγια, η μπάλα ήταν στο παρκέ. Υπήρχε σύστημα, υπήρχε σχήμα, υπήρχε συμφωνημένο play. Η ΕΡΤ δεν είχε εγκαταλείψει το γήπεδο. Δεν είχε αποφασίσει να κάνει πίσω. Δεν είχε απαξιώσει τη διοργάνωση. Αντιθέτως, είχε κινηθεί πάνω σε ένα πλαίσιο που προέβλεπε αυξημένο τίμημα και συνέχιση της συνεργασίας.

Η εικόνα άλλαξε όταν ο ΕΣΑΚΕ (ως διοργανωτής της GBL) επανήλθε ζητώντας αύξηση 9,3%, χωρίς, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, να ενεργοποιήσει την υφιστάμενη διαδικασία παράτασης. Αυτό πρακτικά σήμαινε ότι η συζήτηση δεν αφορούσε πλέον απλή επέκταση της υπάρχουσας σύμβασης, αλλά μια νέα συμφωνία, με διαφορετικό οικονομικό περιεχόμενο και διαφορετικές θεσμικές απαιτήσεις.

Ακόμη και τότε, όμως, η ΕΡΤ δεν έκλεισε την πόρτα. Αντιθέτως, ήρθε σε συνεννόηση με τον ΕΣΑΚΕ πάνω στο νέο αίτημα του 9,3%. Εδώ υπάρχει μια λεπτομέρεια που συχνά αποσιωπάται στον δημόσιο διάλογο: η ΕΡΤ δεν είναι ιδιωτικό μαγαζί που αποφασίζει από το πρωί μέχρι το μεσημέρι την αύξηση ενός τιμήματος εκατομμυρίων. Ως δημόσια ραδιοτηλεόραση έχει συγκεκριμένες θεσμικές διαδικασίες, ελέγχους, εισηγήσεις, εγκρίσεις και στάδια. Έπρεπε να υπάρξει εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο, έγκριση από το Δ.Σ. και στη συνέχεια έγκριση από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Αυτή δεν είναι γραφειοκρατική υπεκφυγή. Είναι ο τρόπος με τον οποίο οφείλει να λειτουργεί ένας δημόσιος οργανισμός όταν διαχειρίζεται δημόσιο χρήμα.

Σε αυτό το σημείο, σύμφωνα με τις πληροφορίες, ο ΕΣΑΚΕ υπαναχώρησε, επικαλούμενος καλύτερη πρόταση από τον ΣΚΑΪ. Η εξέλιξη αυτή μετατόπισε πλήρως το παιχνίδι. Από μια συζήτηση παράτασης και θεσμικής ολοκλήρωσης της συμφωνίας, η υπόθεση μετατράπηκε σε ανοιχτό πλειστηριασμό ισχύος, με ιδιωτικό όμιλο να μπαίνει επιθετικά στο γήπεδο και να διεκδικεί ένα προϊόν με υψηλή εμπορική και στρατηγική αξία.

Ακόμη και τότε, όμως, η ΕΡΤ δεν παρέδωσε τα όπλα. Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, επανήλθε με νέα πρόταση, σαφώς βελτιωμένη, που προέβλεπε αύξηση 24% για την αγωνιστική περίοδο 2026-2027 και 40% για τη σεζόν 2027-2028, σε σχέση με τα υφιστάμενα δεδομένα. Πρόκειται για στοιχεία που δύσκολα μπορούν να συμβιβαστούν με το αφήγημα περί αδιαφορίας ή αδυναμίας της δημόσιας τηλεόρασης. Η ΕΡΤ προσπάθησε να κρατήσει το προϊόν, αλλά έπρεπε να το κάνει με κανόνες, θεσμική νομιμότητα και σεβασμό στη διαχείριση του δημόσιου χρήματος.

Η κυβέρνηση ήθελε να παραμείνει η GBL στην ΕΡΤ

Σε αυτό το πλαίσιο, κομβικός ήταν ο ρόλος του διευθύνοντος συμβούλου της ΕΡΤ, Κωνσταντίνου Παπαβασιλείου, ο οποίος, ως εκτελεστικά υπεύθυνος για τη λειτουργία και τις κρίσιμες αποφάσεις της εταιρείας, είχε την ευθύνη του χειρισμού σε επίπεδο διοικητικής διαδικασίας και επιχειρησιακής διαπραγμάτευσης. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι αποφάσεις λαμβάνονται σε κενό αέρος ή χωρίς θεσμικά αντίβαρα. Σημαίνει, όμως, ότι η εκτελεστική ευθύνη για την πορεία της διαπραγμάτευσης ανήκε στη διοικητική λειτουργία της εταιρείας και, κατά συνέπεια, στον διευθύνοντα σύμβουλο.

Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με ανθρώπους που γνωρίζουν το παρασκήνιο, ο πρόεδρος της ΕΡΤ, Γιάννης Παπαδόπουλος, έκανε τα ανθρωπίνως δυνατά ώστε να μείνει η GBL στη δημόσια τηλεόραση. Η στάση του, όπως περιγράφεται, δεν ήταν στάση παραίτησης, αλλά προσπάθεια εξάντλησης των περιθωρίων, χωρίς να διαρραγεί το θεσμικό πλαίσιο μέσα στο οποίο οφείλει να κινείται η ΕΡΤ. Και αυτή η διάκριση έχει σημασία: άλλο πράγμα η πολιτική ή διοικητική βούληση να κρατηθεί ένα προϊόν και άλλο η δυνατότητα να μπει η δημόσια τηλεόραση σε ανεξέλεγκτη πλειοδοσία απέναντι σε έναν ιδιωτικό όμιλο που κινείται με διαφορετικούς κανόνες και διαφορετική ταχύτητα.

Η πολιτική διάσταση της υπόθεσης είναι επίσης υπαρκτή. Η κυβέρνηση, σύμφωνα με εκτιμήσεις ανθρώπων που παρακολουθούν στενά τις εξελίξεις, ιδανικά θα επιθυμούσε το ελληνικό πρωτάθλημα μπάσκετ, η GBL, να παραμείνει στην ΕΡΤ. Και αυτό όχι μόνο για λόγους προγράμματος, αλλά και για λόγους συμβολισμού. Το μπάσκετ είναι ένα προϊόν με ισχυρό λαϊκό αποτύπωμα, με ιστορία στην ελληνική τηλεόραση και με διαχρονική σύνδεση με τη δημόσια ραδιοτηλεόραση. Η ΕΡΤ ήταν εκείνη που έβαλε το ελληνικό μπάσκετ στα σπίτια των Ελλήνων από τη δεκαετία του ’80, σε μια περίοδο που το άθλημα γινόταν κομμάτι της συλλογικής μνήμης και της εθνικής αθλητικής ταυτότητας.

Η απώλεια, λοιπόν, δεν είναι μόνο προγραμματική. Είναι και πολιτική. Γιατί η δημόσια τηλεόραση χάνει ένα προϊόν που συνδέεται με την αποστολή της: την ελεύθερη πρόσβαση των πολιτών σε σημαντικά αθλητικά γεγονότα, την υποστήριξη του ελληνικού αθλητισμού, την προβολή διοργανώσεων που δεν έχουν πάντα τη λάμψη των υπερεμπορικών brands, αλλά έχουν θεσμική, κοινωνική και αθλητική αξία.

Η αλήθεια είναι πιο περίπλοκη

Υπάρχει όμως και η επιχειρηματική διάσταση, η οποία είναι ίσως η πιο κρίσιμη για την επόμενη ημέρα. Ο ΣΚΑΪ δεν κινείται αποσπασματικά. Η απόκτηση της Greek Basketball League έρχεται σε συνέχεια μιας ευρύτερης στρατηγικής εισόδου στα αθλητικά δικαιώματα. Το Κύπελλο Ελλάδας, το Super Cup, οι ποδοσφαιρικές συμφωνίες και τώρα το μπάσκετ συνθέτουν ένα portfolio περιεχομένου που δεν προορίζεται μόνο για το ελεύθερο κανάλι. Προορίζεται για μια νέα, πολυεπίπεδη αξιοποίηση.

Σύμφωνα με ανώτατο αξιωματούχο του ΣΚΑΪ, το νέο προϊόν θα αξιοποιηθεί φυσικά στο ελεύθερο κανάλι, αλλά και υβριδικά, δηλαδή με μοντέλα που μπορούν να περιλαμβάνουν και κλειδωμένο, συνδρομητικό περιεχόμενο στη νέα πλατφόρμα που ετοιμάζει ο όμιλος. Αυτή είναι η ουσία της νέας μάχης: το αθλητικό περιεχόμενο δεν είναι πλέον απλώς τηλεοπτικό πρόγραμμα. Είναι πρώτη ύλη για πλατφόρμες, συνδρομές, διαφημιστικά πακέτα, δεδομένα χρηστών, εμπορικές συνέργειες και διαπραγματεύσεις με τρίτους παρόχους.

Με αυτή την έννοια, η GBL δεν είναι μόνο ένα πρωτάθλημα μπάσκετ. Είναι περιεχόμενο υψηλής συχνότητας, με σταθερό πρόγραμμα, πιστό κοινό, ισχυρά ανδρικά δημογραφικά, σημαντικές ομάδες, ντέρμπι, playoffs, τελικούς και αφήγημα. Είναι ένα προϊόν που μπορεί να γεμίσει ζώνες, να στηρίξει αθλητικό brand, να τροφοδοτήσει ραδιόφωνο, site, social media, free TV και streaming.

Στο παρασκήνιο, σύμφωνα με παράγοντες της αγοράς, υπήρξαν και εσωτερικές δυναμικές στο ίδιο το οικοσύστημα του μπάσκετ που επηρέασαν το τελικό αποτέλεσμα. Μια μεγάλη ΚΑΕ φέρεται να έπαιξε ρόλο στις ισορροπίες, πιέζοντας προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση, ενώ οι σχέσεις μεταξύ στελεχών του ΕΣΑΚΕ και της ΕΡΤ δεν ήταν, κατά τις ίδιες πηγές, οι καλύτερες δυνατές. Ιδίως η σχέση του γενικού διευθυντή του ΕΣΑΚΕ με τον διευθύνοντα σύμβουλο της ΕΡΤ φέρεται να μην βοήθησε στο να διαμορφωθεί κλίμα εμπιστοσύνης την κρίσιμη στιγμή.

Αυτά τα στοιχεία δεν αναιρούν το δικαίωμα του ΕΣΑΚΕ να επιλέξει την οικονομικά ισχυρότερη ή στρατηγικά συμφερότερη πρόταση. Οι ομάδες έχουν ανάγκη από έσοδα, το πρωτάθλημα αναζητά μεγαλύτερη προβολή και η αγορά των δικαιωμάτων έχει πλέον γίνει πεδίο σκληρού ανταγωνισμού. Όμως αν θέλει κανείς να δει ολόκληρη την εικόνα, δεν μπορεί να την περιορίσει σε ένα απλό «ο ΣΚΑΪ έδωσε περισσότερα, η ΕΡΤ έχασε». Η αλήθεια είναι πιο περίπλοκη.

Η ΕΡΤ κινήθηκε πρώτα στο πλαίσιο του +6%, επεδίωξε τη συνέχιση της συνεργασίας, αντιμετώπισε το νέο αίτημα του 9,3%, επιχείρησε να το περάσει μέσα από τις προβλεπόμενες διαδικασίες και, όταν ο ανταγωνισμός κλιμακώθηκε, επανήλθε με ακόμη υψηλότερη πρόταση. Το γεγονός ότι τελικά ο ΕΣΑΚΕ επέλεξε τον ΣΚΑΪ δεν σημαίνει ότι η δημόσια τηλεόραση ολιγώρησε. Σημαίνει ότι η υπόθεση κρίθηκε σε ένα περιβάλλον όπου η ταχύτητα, η επιχειρηματική επιθετικότητα και η στρατηγική πλατφορμών έπαιξαν μεγαλύτερο ρόλο από την ιστορική σχέση και τη θεσμική συνέχεια.

Η επόμενη μέρα και η ΕΡΤ2 Σπορ

Για την ΕΡΤ, το ερώτημα της επόμενης ημέρας είναι σοβαρό αλλά όχι καταστροφικό. Η ΕΡΤ2 Σπορ εξακολουθεί να διαθέτει αθλητική ταυτότητα και σημαντικό περιεχόμενο: εθνικές ομάδες, γυναικείο μπάσκετ, βόλεϊ, πόλο, στίβο, ολυμπιακά αθλήματα. Το στοίχημα είναι αν θα μπορέσει να ανασυντάξει το αθλητικό της χαρτοφυλάκιο, να διεκδικήσει νέα προϊόντα και να προστατεύσει τον ρόλο της ως δημόσιου φορέα αθλητικής προβολής.

Το ελληνικό μπάσκετ, από την άλλη, μπαίνει σε μια νέα φάση. Θα κριθεί αν η μετάβαση στον ΣΚΑΪ θα αυξήσει πράγματι την προβολή του πρωταθλήματος ή αν μέρος του προϊόντος θα αρχίσει σταδιακά να μετακινείται πίσω από ψηφιακές πύλες και συνδρομητικά μοντέλα. Διότι άλλο η υπόσχεση της ελεύθερης μετάδοσης και άλλο η υβριδική αξιοποίηση ενός δικαιώματος σε μια εποχή όπου οι πλατφόρμες αναζητούν περιεχόμενο που να «κλειδώνει» κοινό.

Η υπόθεση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων της GBL είναι, τελικά, ένας καθρέφτης της νέας εποχής. Η δημόσια τηλεόραση κινείται με θεσμικούς κανόνες, οι ιδιωτικοί όμιλοι με επιχειρηματική ταχύτητα, οι λίγκες με ανάγκη μεγιστοποίησης εσόδων και η πολιτική εξουσία με την επιθυμία να μην χαθούν προϊόντα εθνικής απήχησης από την ελεύθερη δημόσια πρόσβαση.

Και κάπου ανάμεσα σε όλα αυτά βρίσκεται το ίδιο το μπάσκετ. Ένα άθλημα που η ΕΡΤ στήριξε όταν δεν ήταν ακόμη τηλεοπτικό φιλέτο, το ανέδειξε όταν χτιζόταν η σχέση του με το κοινό και το κράτησε για δεκαετίες στην πρώτη γραμμή του δημόσιου αθλητικού προγράμματος. Γι’ αυτό και η συζήτηση δεν μπορεί να γίνεται με όρους εύκολου αναθέματος. Η ΕΡΤ δεν εγκατέλειψε το γήπεδο. Έπαιξε μέχρι τέλους. Απλώς το παιχνίδι, αυτή τη φορά, παίχτηκε με κανόνες που είχαν ήδη αλλάξει.

Το all in του Αλαφούζου

Η GBL αλλάζει λοιπόν τηλεοπτική στέγη από τη σεζόν 2026-27 και για 2+1 χρόνια, καθώς ο ΕΣΑΚΕ ενέκρινε, ομόφωνα τελικά (με ψήφους 14-0) την πρόταση του ομίλου ΣΚΑΪ για την απόκτηση των τηλεοπτικών δικαιωμάτων του πρωταθλήματος για τα επόμενα 2+1 χρόνια.

Η συμφωνία αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές συμφωνίες που έχουν συναφθεί ποτέ στο ελληνικό μπάσκετ και έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία το προϊόν της λίγκας παρουσιάζει αυξημένη εμπορική αξία, χάρη στις ευρωπαϊκές επιτυχίες των κορυφαίων συλλόγων και στη γενικότερη αναβάθμιση του πρωταθλήματος.

Επί των οικονομικών, η πρόταση από πλευράς Γιάννη Αλαφούζου έφτασε συνολικά τα 25 εκατ. ευρώ. Από αυτά, περισσότερα από 21 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν στις ομάδες της GBL κατά τη διάρκεια της συμφωνίας. Συγκεκριμένα, η πρώτη αγωνιστική περίοδος προβλέπει διανομή 6,35 εκατ. ευρώ, ενώ για καθεμία από τις δύο επόμενες σεζόν προβλέπονται 7,35 εκατ. ευρώ.

Η συμφωνία περιλαμβάνει ειδικό όρο για την τρίτη χρονιά. Ο ΕΣΑΚΕ θα έχει τη δυνατότητα να αναζητήσει καλύτερη προσφορά από την αγορά και ο ΣΚΑΪ θα διατηρεί δικαίωμα να την ισοφαρίσει προκειμένου να κρατήσει τα δικαιώματα. Πρόκειται για μηχανισμό που δίνει στη λίγκα επιπλέον διαπραγματευτική ισχύ και δυνατότητα αναπροσαρμογής της αξίας του προϊόντος της.

Όπως ήταν αναμενόμενο, το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων θα κατευθυνθεί στους δύο ισχυρότερους εμπορικά συλλόγους του πρωταθλήματος. Για την πρώτη χρονιά της συμφωνίας, Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός αναμένεται να εισπράξουν από περίπου 1,5 εκατ. ευρώ ο καθένας. Συνολικά, δηλαδή, τα 3 από τα 6,35 εκατ. ευρώ της πρώτης σεζόν θα καταλήξουν στους δύο «αιώνιους», οι οποίοι αποτελούν τη βασική τηλεοπτική και εμπορική δύναμη της διοργάνωσης.

Μάλιστα, τα ποσά προβλέπεται να αυξηθούν περαιτέρω κατά τη δεύτερη και τρίτη χρονιά, καθώς το συνολικό διαθέσιμο τηλεοπτικό κονδύλι αυξάνεται κατά 1 εκατ. ευρώ ανά σεζόν σε σχέση με την πρώτη περίοδο της συμφωνίας.

Πού θα μεταδίδονται οι αγώνες;

Αυτό είναι, ως λένε, ένα… καλό ερώτημα. Ως γνωστόν, ο Γιάννης Αλαφούζος προχωρά στη δημιουργία ψηφιακής και τηλεοπτικής πλατφόρμας και έχει ήδη αποκτήσει κι άλλα τηλεοπτικά δικαιώματα, όπως το ποδοσφαιρικό Κύπελλο και το Σούπερ Καπ – και φυσικά θα έχει το PAO TV, το Iraklis TV και άλλα.

Συγκεκριμένα όμως για τις μεταδόσεις της GBL, όπως έχει αποκαλύψει από την πρώτη στιγμή το Mononews, προβλέπεται η μετάδοση δύο αγώνων ανά αγωνιστική από τον ελεύθερο τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ, κάτι που θα προσέφερε σημαντική προβολή στο πρωτάθλημα. Άλλωστε, πλην των «αιωνίων», από τη νέα σεζόν και η ΑΕΚ θα είναι πιο δυνατή ενώ ΠΑΟΚ και Άρης δυναμώνουν ξανά με επενδύσεις και μεταγραφές.

Το πρόβλημα εδώ αφορά στο Σάββατο: με Παναθηναϊκό και Ολυμπιακό να παίζουν κάθε εβδομάδα στην EuroLeague, είναι σπανιότατες οι περιπτώσεις που οι «αιώνιοι» θα αγωνιστούν ημέρα Σάββατο στο ελληνικό πρωτάθλημα. Συνήθως παίζουν Κυριακές, και οι δύο, ή Κυριακή ο ένας και Δευτέρα ο άλλος.

Δείγμα του ότι η πλατφόρμα Αλαφούζου θέλει τον εύλογο και απαραίτητο χρόνο να λανσαριστεί, είναι πως τα φιλικά παιχνίδια προετοιμασίας του ποδοσφαιρικού Παναθηναϊκού (τέσσερα τον αριθμό, κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας του σε Ολλανδία, Ελλάδα και Αυστρία) θα μεταδοθούν από τον «ελεύθερο» ΣΚΑΪ. Το πρώτο φιλικό του νέου Παναθηναϊκού θα διεξαχθεί την Τρίτη 1 Ιουλίου στις 18:00 ώρα Ελλάδας απέναντι στη Χέλμοντ.

Αντίστοιχα ισχύει και για τα εντός έδρας ευρωπαϊκά του «τριφυλλιού» στα προκριματικά και στα play offs του Conference League, τα οποία είναι εκτός κεντρικής διαχείρισης. Και αυτά προορίζονται για τον ΣΚΑΪ, μέχρι να ξεκινήσει η πλατφόρμα. Για την GBL χρόνος υπάρχει πάντως, αφού δεν ξεκινά πριν από τα τέλη Σεπτεμβρίου.

Οι νέοι συσχετισμοί ισχύος στα αθλητικά δικαιώματα

Η μάχη για τη GBL αποτύπωσε και τις ευρύτερες ανακατατάξεις που βρίσκονται σε εξέλιξη στη μιντιακή και επιχειρηματική αγορά. Από τη μία βρίσκεται το υπό διαμόρφωση νέο οικοσύστημα του ΣΚΑΪ του Γιάννη Αλαφούζου και, από την άλλη, η Percapita, πίσω από την οποία βρίσκονται οι Βαγγέλης Μαρινάκης, Γιάννης Βαρδινογιάννης και Ντράγκαν Σόλακ, έχοντας ήδη εξασφαλίσει σημαντικό μέρος του ποδοσφαιρικού περιεχομένου της χώρας. Κατέχει άλλωστε όλες τις ομάδες της Super League (πλην Παναθηναϊκού), όπως και τη Super League 2 και εκχωρεί με τη σειρά της τα δικαιώματα σε Nova και Cosmote TV (ή όπου αλλού κρίνει, μελλοντικά).

Αν βάλει κανείς στο… ζύγι και τη σύμπραξη Βαγγέλη Μαρινάκη και Γιάννη Βαρδινογιάννη με τον Θοδωρή Κυριακού στο ΑΝΤ1+, το οποίο θα αλλάξει πλήρως (ακόμη και όνομα) με στόχο τη δημιουργία πλατφόρμας, κατανοεί απόλυτα τους νέους συσχετισμούς ισχύος.

Διαβάστε επίσης:

Η ήττα της ΕΡΤ στο μπάσκετ, η «φουλ επίθεση» από Αλαφούζο, τι συνέβη με τη Φαίη Σκορδά, τα σενάρια για το SDNA και τι αλλάζει σε Σκάι και ΑΝΤ1
Μπάχι Χούρι – Τάλια Χαϊντάτ: Η εντυπωσιακή είσοδος των νεονύμφων – Παραμυθένιος γάμος με Λιβανέζικο άρωμα (αποκλειστικό βίντεο)
Πόλεμος στην Έλαστρον: Τα κρίσιμα ερωτήματα, οι απαντήσεις της διοίκησης και το νέο ραντεβού για τις 16 Ιουλίου