Πιερρακάκης στους Financial Times: Ενιαία διαχείριση του ραδιοφάσματος για μια πιο ανταγωνιστική Ευρώπη

Την ανάγκη αλλαγής του αναπτυξιακού μοντέλου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, με έμφαση στη δημιουργία νέου πλούτου αντί της αποκλειστικής εστίασης στην αναδιανομή των πόρων, επισημαίνει ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και πρόεδρος του Eurogroup, Κυριάκος Πιερρακάκης, μέσα από άρθρο γνώμης που δημοσιεύεται στους Financial Times.

Στο άρθρο, με τίτλο «Για να δημιουργήσει πλούτο, η Ευρώπη πρέπει να αξιοποιήσει τα οφέλη του ραδιοφάσματος», ο Έλληνας υπουργός υποστηρίζει ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση οφείλει να αξιοποιήσει πιο αποτελεσματικά ένα από τα σημαντικότερα στρατηγικά της περιουσιακά στοιχεία, το ραδιοφάσμα, μετατρέποντάς το σε βασικό μοχλό οικονομικής ανάπτυξης, τεχνολογικής προόδου και ενίσχυσης της ευρωπαϊκής ανταγωνιστικότητας.

Ο κ. Πιερρακάκης προτείνει τη δημιουργία μιας Ευρωπαϊκής Ένωσης Ραδιοφάσματος, ενός νέου πλαισίου που θα επιτρέπει τον συντονισμένο και ενιαίο σχεδιασμό της διαχείρισης των ραδιοσυχνοτήτων σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. Όπως υποστηρίζει, η κοινή αυτή προσέγγιση θα μπορούσε να αποτελέσει καταλύτη για την επιτάχυνση των επενδύσεων στις ψηφιακές υποδομές και να ενισχύσει τη θέση της Ευρώπης στον παγκόσμιο τεχνολογικό ανταγωνισμό.

Σύμφωνα με τον υπουργό, η ενοποιημένη διαχείριση του ραδιοφάσματος θα προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα στις ευρωπαϊκές τηλεπικοινωνίες, διευκολύνοντας την ανάπτυξη δικτύων νέας γενιάς και επιταχύνοντας τη μετάβαση στην εποχή του 6G. Παράλληλα, εκτιμά ότι θα δημιουργήσει ένα πιο σταθερό και ελκυστικό περιβάλλον για επενδύσεις, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις του κλάδου να αναπτυχθούν σε μια πραγματικά ενιαία ευρωπαϊκή αγορά.

Ο Κυριάκος Πιερρακάκης υπογραμμίζει ακόμη ότι η αξιοποίηση του ραδιοφάσματος δεν αποτελεί μόνο τεχνολογική πρόκληση, αλλά και σημαντική οικονομική ευκαιρία. Όπως επισημαίνει, μια κοινή ευρωπαϊκή στρατηγική θα μπορούσε να δημιουργήσει νέες πηγές εσόδων για την Ευρωπαϊκή Ένωση, οι οποίες θα μπορούσαν να κατευθυνθούν στη χρηματοδότηση κρίσιμων στρατηγικών προτεραιοτήτων, όπως η ψηφιακή μετάβαση, η καινοτομία, η άμυνα και η ενίσχυση της ευρωπαϊκής τεχνολογικής αυτονομίας.

Μέσα από την παρέμβασή του στους Financial Times, ο πρόεδρος του Eurogroup υποστηρίζει ότι η Ευρώπη καλείται να υιοθετήσει μια πιο φιλόδοξη αναπτυξιακή στρατηγική, αξιοποιώντας στο έπακρο τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Όπως τονίζει, η αποτελεσματική διαχείριση του ραδιοφάσματος μπορεί να εξελιχθεί σε βασικό εργαλείο για τη δημιουργία νέου πλούτου, τη στήριξη της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής οικονομίας και τη διασφάλιση της τεχνολογικής κυριαρχίας της Ένωσης τα επόμενα χρόνια.

Το άρθρο του Κυριάκου Πιερρακάκη στους FT

«Καθώς η ΕΕ συζητά για τον επόμενο κοινό προϋπολογισμό της, μια παραδοχή έχει μείνει ως επί το πλείστον αμφισβητούμενη: ότι παρά τις διευρυνόμενες φιλοδοξίες της Ευρώπης, οι πόροι της είναι σταθεροί. Η άμυνα, η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και η πράσινη μετάβαση απαιτούν όλες μεγαλύτερες επενδύσεις. Έχει μετατραπεί σε μια οικεία άσκηση αναδιανομής, όπου διερωτόμαστε πώς θα πρέπει να κατανεμηθούν οι υπάρχοντες πόροι μεταξύ ανταγωνιστικών προτεραιοτήτων.

Αυτό είναι το λάθος ερώτημα. Οι μεγαλύτερες πρόοδοι της Ευρώπης σπάνια προήλθαν από την αναδιανομή του πλούτου. Προήλθαν από τη δημιουργία του. Η ενιαία αγορά διεύρυνε την ευρωπαϊκή οικονομία. Το ευρώ βάθυνε τη χρηματοπιστωτική ενοποίηση. Σε αποφασιστικές στιγμές, η ευρωπαϊκή ενοποίηση αύξησε την παραγωγική ικανότητα της Ευρώπης πριν αυξήσει τη δημοσιονομική της ικανότητα.

Αντί να αναρωτιόμαστε μόνο πού μπορεί η Ευρώπη να βρει νέα έσοδα, θα πρέπει επίσης να αναρωτηθούμε αν η Ευρώπη κατέχει ήδη στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία των οποίων η αξία θα μπορούσε να πολλαπλασιαστεί μέσω μιας βαθύτερης ενοποίησης.

Ένα τέτοιο περιουσιακό στοιχείο είναι το ραδιοφάσμα. Κάθε εφαρμογή AI, συνδεδεμένο εργοστάσιο και ψηφιακή δημόσια υπηρεσία εξαρτάται σε τελική ανάλυση από αυτό. Ωστόσο, παρά τη δημιουργία μιας ενιαίας αγοράς αγαθών, υπηρεσιών, κεφαλαίων και προσώπων, η ΕΕ συνεχίζει να οργανώνει έναν από τους πιο στρατηγικούς οικονομικούς πόρους της μέσω 27 διαφορετικών καθεστώτων αδειοδότησης.

Η Ευρώπη δεν μπορεί να ζητά από τις εταιρείες τηλεπικοινωνιών της να ανταγωνίζονται παγκοσμίως, όταν οργανώνει έναν από τους σημαντικότερους τομείς της σε εθνικό επίπεδο.

Αυτός ο κατακερματισμός γίνεται όλο και πιο δαπανηρός. Οι τηλεπικοινωνίες δεν είναι πλέον απλώς ένας ακόμη τομέας υποδομών. Είναι η πλατφόρμα πάνω στην οποία χτίζεται η ψηφιακή οικονομία. Η Τεχνητή Νοημοσύνη, το cloud computing, οι αμυντικές επικοινωνίες και ο βιομηχανικός αυτοματισμός εξαρτώνται όλα από ανθεκτικά δίκτυα υψηλής χωρητικότητας. Ωστόσο, οι πάροχοι συνεχίζουν να επενδύουν σύμφωνα με 27 διαφορετικά ημερολόγια δημοπρασιών, διάρκειες αδειών, πλαίσια ανανέωσης και ρυθμιστικές προϋποθέσεις.

Ο κατακερματισμός αυξάνει τη ρυθμιστική αβεβαιότητα, αυξάνει το κόστος κεφαλαίου, περίπλεκει τον μακροπρόθεσμο επενδυτικό σχεδιασμό και καθυστερεί την ανάπτυξη των δικτύων.

Η μετάβαση από το 5G στο 6G προσφέρει μια σπάνια ευκαιρία για τη διόρθωση αυτού του φαινομένου. Κατά τα επόμενα έτη, οι κύριες ζώνες φάσματος 5G θα απαιτήσουν σταδιακά ανανέωση σε ολόκληρη την Ευρώπη. Παράλληλα, η ανώτερη ζώνη των 6 GHz (6425–7125 MHz) δεν έχει ακόμη εκχωρηθεί.

Αντί για 27 ανεξάρτητες διαδικασίες αδειοδότησης, η Ευρώπη θα πρέπει να δημιουργήσει μια Ευρωπαϊκή Ένωση Φάσματος. Το φάσμα θα παρέμενε ιδιοκτησία των κρατών μελών και οι υφιστάμενες άδειες θα γίνονταν πλήρως σεβαστές μέχρι τη λήξη τους. Το μελλοντικό στρατηγικό φάσμα θα εκχωρείται εντός ενός ευρωπαϊκού πλαισίου, με συντονισμένα ημερολόγια ανανέωσης, εναρμονισμένους όρους αδειοδότησης και κοινά τεχνικά πρότυπα και πρότυπα ασφαλείας.

Τα οικονομικά οφέλη θα ήταν μεγάλα: μεγαλύτερη ρυθμιστική βεβαιότητα, βελτιωμένος μακροπρόθεσμος επενδυτικός σχεδιασμός, μειωμένο κόστος χρηματοδότησης και ταχύτερη ανάπτυξη των δικτύων 6G. Θα ενίσχυε το οικοσύστημα τηλεπικοινωνιών και τη τεχνολογική βάση της ΕΕ. Η καλύτερη πολιτική φάσματος είναι επίσης βιομηχανική πολιτική.

Υπάρχει και ένα δεύτερο όφελος (μέρισμα). Οι εκχωρήσεις φάσματος δημιουργούν δημόσια έσοδα που σήμερα περιέρχονται σχεδόν εξ ολοκλήρου στους εθνικούς προϋπολογισμούς. Σε μια Ευρωπαϊκή Ένωση Φάσματος, παρόλο που τα κράτη μέλη θα μπορούσαν να αποφασίσουν να διατηρήσουν μέρος των εσόδων, ο στόχος θα πρέπει να είναι η διοχέτευση έως και του 75% των μελλοντικών εσόδων στον προϋπολογισμό της ΕΕ ως νέος ίδιος πόρος, με το υπόλοιπο 25% να κεφαλαιοποιεί μια διευκόλυνση της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων για τη συνδεσιμότητα και την τεχνολογία.

Επειδή η ΕΤΕπ μπορεί να μοχλεύσει τα κεφάλαιά της μέσω δανεισμού από την αγορά, αυτό το ένα τέταρτο των εσόδων θα μπορούσε να υποστηρίξει επενδύσεις πολύ πέραν της ονομαστικής του αξίας, χρηματοδοτώντας υποδομές AI, κβαντικές τεχνολογίες και νέα ψηφιακά δίκτυα. Αντί να αναδιανέμει μια σταθερή δεξαμενή πόρων, η πρόταση θα διεύρυνε την επενδυτική ικανότητα της Ευρώπης.

Είναι επίσης ευθυγραμμισμένη με το δημοσιονομικό πλαίσιο της Ευρώπης. Επειδή τα έσοδα από το φάσμα δεν αντιμετωπίζονται ως διακριτικά μέτρα εσόδων βάσει των δημοσιονομικών κανόνων της ΕΕ, τα κράτη μέλη έχουν λιγότερους λόγους να διακρατούν αυτά τα εφάπαξ έσοδα από ό,τι υπό προηγούμενα δημοσιονομικά καθεστώτα. Αυτό δημιουργεί μια ευκαιρία επανακατεύθυνσης ενός σημαντικού μεριδίου της αξίας τους προς ευρωπαϊκά δημόσια αγαθά, διατηρώντας παράλληλα την ευελιξία των κρατών μελών να κρατήσουν μέρος των εσόδων.

Ο στόχος δεν είναι ο συντονισμός του φάσματος απλώς επειδή η Ευρώπη χρειάζεται περισσότερους «ίδιους πόρους». Είναι η ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς συνδεσιμότητας επειδή η Ευρώπη χρειάζεται ισχυρότερες επενδύσεις, πιο ανταγωνιστικές αγορές τηλεπικοινωνιών και μεγαλύτερη τεχνολογική κλίμακα.

Οι επικριτές υποστηρίζουν ότι το φάσμα αποτελεί εθνική αρμοδιότητα. Έχουν δίκιο. Όμως πολλές από τις μεγαλύτερες επιτυχίες της ΕΕ ξεκίνησαν ως εθνικές αρμοδιότητες πριν η οικονομική πραγματικότητα καταστήσει τη βαθύτερη ενοποίηση μια καλύτερη επιλογή.

Το ερώτημα δεν είναι αν τα κράτη μπορούν να διαχειρίζονται το φάσμα μεμονωμένα, αλλά αν ο κατακερματισμός είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος οργάνωσης ενός στρατηγικού περιουσιακού στοιχείου σε μια ηπειρωτική ψηφιακή οικονομία. Δεν είναι.

Η ιστορία της Ευρώπης προχώρησε με τη συγκέντρωση (κοινή χρήση) στρατηγικών πόρων. Ο άνθρακας και ο χάλυβας τροφοδότησαν τη βιομηχανική εποχή. Σήμερα, η συνδεσιμότητα τροφοδοτεί την ψηφιακή. Ο προϋπολογισμός της ΕΕ δεν πρέπει απλώς να καθορίζει πώς θα δαπανώνται οι πόροι της Ευρώπης. Θα πρέπει επίσης να καθορίζει πώς θα δημιουργούνται».

 

Διαβάστε επίσης 

Παρέμβαση Νίκου Τσάφου: Ζητά πιο ευέλικτους κανόνες για την πλήρωση των αποθηκών φυσικού αερίου στην Ευρώπη

Google: Απειλείται με νέο κύμα αγωγών έως και 10 δισ. δολάρια τις αποφάσεις της ΕΕ

Γαλλία και Ισπανία ετοιμάζουν πακέτα στήριξης για τις πυρόπληκτες περιοχές – Νέος καύσωνας απειλεί να αναζωπυρώσει τα μέτωπα