Σε προχωρημένες συζητήσεις για την εξαγορά καταστημάτων Carrefour βρίσκονται η Core Innovations της Motor Oil και η θυγατρική της AVE, Retail & More που αναπτύσσει το σήμα της γαλλικής πολυεθνικής στην Ελλάδα.

Σύμφωνα με πληροφορίες του mononews, οι διαπραγματεύσεις αφορούν εννέα σημεία -πιθανότατα εταιρικά καταστήματα- τα οποία, εφόσον προχωρήσει το deal, θα «κατεβάσουν» την ταμπέλα Carrefour και θα ενταχθούν στο δίκτυο «Twenty 4 Shopen», την αλυσίδα convenience store που απέκτησε η Core Innovations στις αρχές του 2025.

1

Από την πλευρά της AVE δεν επιβεβαιώνουν το deal σημειώνοντας ωστόσο ότι «δεν έχει πάρει κανείς τίποτα αυτή τη στιγμή» και αναφέρονται στη στρατηγική της εταιρείας, που πλέον επικεντρώνεται στην ανάπτυξη της αλυσίδας μέσω franchise. «Έχουμε πει ότι θα επικεντρωθούμε στο franchise μοντέλο. Κοιτάμε να πουλήσουμε σταδιακά  σε franchisees ή άλλους τα εταιρικά καταστήματα» σημειώνουν στο mononews,  προσθέτοντας ότι μέχρι τώρα δεν έχει πουληθεί κανένα ενώ παράλληλα ανοίγουν συνεχώς νέα καταστήματα franchise.

Οι συζητήσεις αυτές έρχονται περίπου τέσσερις μήνες μετά το ναυάγιο της συμφωνίας για την εξαγορά της Bazaar, μέσω της οποίας η AVE, με βασικούς μετόχους τα αδέλφια Νίκο και Αίαντα Βαρδινογιάννη επιχειρούσε να ενισχύσει άμεσα το αποτύπωμά της στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων. Τον Ιούνιο του 2025 είχε υπογραφεί μη δεσμευτική συμφωνία για την απόκτηση του 40% της αλυσίδας σούπερ μάρκετ του Γιώργου Βερούκα. Το πλάνο περιελάμβανε τη μετατροπή υπό όρους και προϋποθέσεις των εταιρικών καταστημάτων Bazaar σε Carrefour, σε βάθος τριετίας, έτσι ώστε να ενισχυθεί το δίκτυο καταστημάτων και τα μερίδια στην εγχώρια αγορά του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων.

Εστίαση στην ανάπτυξη του σήματος μέσω franchise

Ωστόσο, οι διαπραγματεύσεις δεν ευοδώθηκαν, κάτι που επισημοποιήθηκε έξι μήνες αργότερα με μια λιτή ανακοίνωση της εταιρείας προς το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με την οποία «δεν κατέληξαν σε συμφωνία οι διαπραγματεύσεις μέσω της θυγατρικής εταιρείας Retail & More για την απόκτηση ποσοστού του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας Bazaar».

Στο νέο αυτό περιβάλλον, η AVE φαίνεται πώς επαναπροσδιορίζει τη στρατηγική της, μετατοπίζοντας το βάρος από την επιθετική επέκταση σε πιο επιλεκτικές κινήσεις αξιοποίησης του υφιστάμενου δικτύου. Η στροφή στο franchise αποκτά κεντρικό ρόλο, λειτουργώντας ως βασικό εργαλείο σταδιακής αποεπένδυσης από τα εταιρικά καταστήματα, με παράλληλη διατήρηση της παρουσίας του σήματος στην ελληνική αγορά αλλά και στη Βουλγαρία όπου στο πλαίσιο master franchise με τον όμιλο Carrefour, έχει ήδη αναπτύξει δίκτυο Carrefour Express και Carrefour Market σε Σόφια, Βάρνα και Μπουργκάς κα.

Η Motor Oil διεκδικεί μερίδιο από τη μεγάλη πίτα των convenience stores

Από την άλλη πλευρά, η δραστηριότητα της Motor Oil στο λιανεμπόριο μπορεί να παραμένει ακόμη περιορισμένη σε σχέση με τα συνολικά μεγέθη του ομίλου. Ωστόσο, ο ενεργειακός κολοσσός, με επικεφαλής τον Γιάννη Βαρδινογιάννη και ετήσιο τζίρο 11,5 δισ. ευρώ, «χτίζει» σταδιακά τη θέση του στο convenience retail μέσω της Core Innovations.

Στο στόχαστρο βρίσκεται η αγορά των λεγόμενων καταστημάτων ευκολίας, μια κατακερματισμένη αγορά με ετήσιο τζίρο που εκτιμάται κοντά στα 3 δισ. ευρώ, όπου τα μικρά σημεία πώλησης αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη δυναμική, αξιοποιώντας το διευρυμένο ωράριο λειτουργίας και τη χωροθέτησή τους σε πυκνοκατοικημένες περιοχές. Σε αυτή την αγορά, όπου ήδη «διαγκωνίζονται» οι μεγάλοι παίκτες του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, η Motor Oil διεκδικεί μερίδιο μέσω της αλυσίδας Twenty 4 Shopen, το δίκτυο της οποίας -περί τα 25 καταστήματα που λειτουργούν σε 24ωρη βάση- ήρθε να προστεθεί στα περισσότερα από 80 σημεία που αναπτύσσει ο όμιλος υπό το σήμα Smartshop. Η πλειονότητα των τελευταίων φιλοξενείται σε πρατήρια με το σήμα Shell, τα οποία επίσης ανήκουν στον όμιλο.

Ενώ τον περασμένο Σεπτέμβριο λειτούργησε και το πρώτο αυτόνομο Smartshop στη Νέα Σμύρνη, ένα κατάστημα χωρίς ταμείο και προσωπικό, που λειτουργεί 24/7 με τη χρήση τεχνολογιών όπως αισθητήρες και computer vision, επιτρέποντας αγορές μέσω κάρτας σε λίγα μόλις βήματα και με γκάμα έως 2.800 κωδικών.

Η φιλοσοφία του one stop shop των ενεργειακών κολοσσών παγκοσμίως

Η στρατηγική αυτή εντάσσεται στη λογική που ακολουθούν ευρωπαϊκοί ενεργειακοί όμιλοι, επεκτεινόμενοι πέρα από τον πυρήνα της ενέργειας, με στόχο τη διαφοροποίηση των εσόδων και την ενίσχυση της παρουσίας τους στην καθημερινότητα του καταναλωτή. Στο ίδιο πλαίσιο, ο όμιλος αναπτύσσει δραστηριότητες στον καφέ (TARESSO, I Love Café, Costa Coffee), στα φαρμακεία (Cipharma One), στις υπηρεσίες αυτοκινήτου (Plinto), ενώ παράλληλα «τρέχει» και το ηλεκτρονικό marketplace allSmart.gr με περισσότερα από 55.000 προϊόντα. Στόχος είναι η μετατροπή των πρατηρίων καυσίμων σε «one stop shop», αξιοποιώντας τον χρόνο παραμονής των πελατών και δημιουργώντας νέες δυνατότητες cross-selling, σε μια περίοδο μετάβασης προς την ηλεκτροκίνηση.

Διαβάστε επίσης

Μ. Ευμορφίδης: Γιατί ξαναπήραμε πίσω το 100% των μετοχών της Coco-mat

Νέες αυξήσεις μισθών από τη Σκλαβενίτης- Πώς διαμορφώνεται ο κατώτατος μισθός

Μασούτης: Το «όπλο» των 2 δισ. στο τραπέζι μετά την εξαγορά της Κρητικός