Γιώργος Μπέας (διοικητής νοσ. Χανίων): Χτίζουμε το νοσοκομείο της επόμενης δεκαετίας – Το στοίχημα της στελέχωσης

Ο διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Χανίων, Γιώργος Μπέας, παρουσιάζει στο Mononews τον οδικό χάρτη για τη μεταμόρφωση του ιδρύματος, στον βασικό πυλώνα δημόσιας υγείας της Δυτικής Κρήτης.

Διανύοντας μια περίοδο πρωτόγνωρου μετασχηματισμού και με το βλέμμα στραμμένο στο 2030, ο κ. Μπέας και οι συνεργάτες του υλοποιούν ένα ευρύ πρόγραμμα εκσυγχρονισμού, που περιλαμβάνει, από την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιριακών υποδομών και τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου Τμήματος Επειγόντων Περιστατικών, έως την ενσωμάτωση προηγμένων ψηφιακών τεχνολογιών και ρομποτικών συστημάτων.

Ο μακροβιότερος διοικητής νοσοκομείου στην Κρήτη, σε μια εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη, αναλύει τα μεγάλα στοιχήματα της περιόδου, δίνοντας έμφαση στη διαρκή προσπάθεια για την κάλυψη των κενών σε κρίσιμες ειδικότητες.

Επιπλέον αναδεικνύει τη σημασία των συνεργειών με την τοπική κοινωνία για την αντιμετώπιση του αυξημένου κόστους διαβίωσης, που αποτελεί το μεγαλύτερο «αγκάθι» για την προσέλκυση και την παραμονή ιατρικού και νοσηλευτικού προσωπικού.

Κύριε Μπέα, δώστε μας μια πρώτη εικόνα για τη λειτουργία του νοσοκομείου Χανίων…

Τα νοσοκομείο Χανίων  είναι το επίκεντρο της υγειονομικής περίθαλψης και αποτελεί τον βασικό πυλώνα της Δημόσιας Υγείας στη Δυτική Κρήτη.

Διαθέτει 500 αναπτυγμένες κλίνες, περισσότερους από 1.100 εργαζόμενους και εξυπηρετεί εκατοντάδες χιλιάδες κατοίκους και επισκέπτες κάθε χρόνο, στη βάση μιας αποτελεσματικής, αποδοτικής, ποιοτικής και ισότιμης κάλυψης των αναγκών της υγείας του πληθυσμού.

Παρουσιάζει συνεχή ανάπτυξη, με αύξηση της δραστηριότητας, αναβάθμιση εξοπλισμού και υποδομών και υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, χάρη στην καθημερινή προσπάθεια του προσωπικού του. Εντυπωσιάζει  το γεγονός ότι το ΤΕΠ του νοσοκομείου μας είναι το 2ο μεγαλύτερο στην Ελλάδα σε αριθμό προσελεύσεων για νοσοκομεία, που εφημερεύουν καθημερινά με πάνω από 84.000 επισκέψεις κατ’ έτος και το 10ο μεγαλύτερο σε αριθμό προσελεύσεων στο ΤΕΠ στη γενική κατάταξη των νοσοκομείων της χώρας.

Στο Γενικό Νοσοκομείο Χανίων δεν διαχειριζόμαστε απλώς το παρόν, χτίζουμε το νοσοκομείο της επόμενης δεκαετίας.

Σε ποιο στάδιο βρίσκονται τα έργα αναβάθμισης των υποδομών;

Το νοσοκομείο βρίσκεται σήμερα στο μεγαλύτερο πρόγραμμα εκσυγχρονισμού από την ίδρυσή του. Υλοποιούνται παράλληλα έργα πολλών εκατομμυρίων ευρώ, που αλλάζουν ριζικά τις υποδομές και τον τρόπο λειτουργίας του.

Ξεχωρίζει η ενεργειακή αναβάθμιση προϋπολογισμού 5,5 εκατ. ευρώ, με εγκατάσταση φωτοβολταϊκού πάρκου 300 kW μέσω netmetering, αξιοποίηση γεωθερμίας και πλήρη ενεργειακό εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων.

Παράλληλα, μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης δημιουργούμε ένα ολοκαίνουργιο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών, προϋπολογισμού 4,2 εκατ. ευρώ.

Το νέο ΤΕΠ θα υπερδιπλασιάσει την επιφάνειά του, από 686 σε 1.712 τ.μ., θα διαθέτει Κέντρο Τραύματος, αυτόνομο ΤΕΠ Λοιμωδών, νέους χώρους μικροεπεμβάσεων και υπερήχων, καθώς και υπερσύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό. Πρόκειται για μια επένδυση, που θα αλλάξει οριστικά την εμπειρία των ασθενών στα Επείγοντα και θα βελτιστοποιήσει το περιβάλλον εργασίας για τους εργαζόμενους.

Ποιες νέες ψηφιακές τεχνολογίες έχουν αλλάξει την καθημερινότητα;

Επενδύουμε συστηματικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ήμασταν το πρώτο δημόσιο νοσοκομείο της χώρας που εγκατέστησε πλήρως αυτοματοποιημένο ρομποτικό σύστημα διαχείρισης φαρμάκων, ενισχύοντας την ασφάλεια και την ταχύτητα στη φαρμακευτική διαχείριση.

Παράλληλα ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση σύγχρονων συστημάτων τεχνολογίας  RFID για το Αιμοδυναμικό Τμήμα, εγκαταστάθηκε ρομποτικό σύστημα διαχείρισης φαρμάκων ψυχρής αλυσίδας και υψηλού κόστους, ενώ αποκτούμε νέο αξονικό τομογράφο 160 τομών και υπερηχοτομογράφους τελευταίας γενιάς, με δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης. Στόχος μας είναι ένα πραγματικά “έξυπνο” νοσοκομείο.

Ποιο είναι το σχέδιό σας για την κάλυψη των κενών σε κρίσιμες ειδικότητες;

Η στελέχωση αποτελεί σήμερα τη μεγαλύτερη πρόκληση για όλα τα δημόσια νοσοκομεία. Από το 2020 έως το 2026 πραγματοποιήθηκαν 14 προκηρύξεις με 125 θέσεις ειδικευμένου ιατρικού προσωπικού, από τις οποίες οι 59 απέβησαν άγονες.

Για τον λόγο αυτόν, έχουμε καταθέσει τεκμηριωμένη πρόταση προς τον Υπουργό Υγείας για τον χαρακτηρισμό των Χανίων ως υγειονομικά άγονης περιοχής, ώστε να δοθούν ουσιαστικά οικονομικά κίνητρα, κίνητρα προσέλκυσης αλλά και παραμονής, ιδιαίτερα για παθολόγους, αναισθησιολόγους και επειγοντολόγους.

Οι παραπάνω ειδικότητες αντιμετωπίζουν σοβαρό πρόβλημα προσέλκυσης νέων γιατρών σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες και στην Ελλάδα. Η έλλειψη νοσηλευτών αποτελεί παγκόσμιο πρόβλημα. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, υπάρχουν περίπου 29,8 εκατομμύρια νοσηλευτές παγκοσμίως, αλλά εξακολουθεί να υπάρχει έλλειμμα περίπου 5,8 εκατομμυρίων, το οποίο εκτιμάται ότι θα παραμείνει ιδιαίτερα σοβαρό έως το 2030.

Η στεγαστική κρίση δυσκολεύει την προσέλκυση γιατρών και νοσηλευτών. Υπάρχουν πρωτοβουλίες;

Το βασικό πρόβλημα δεν είναι, πλέον, μόνο οι μισθοί. Είναι το υψηλό κόστος ζωής στα Χανιά και η δυσκολία εύρεσης κατοικίας.

Έχουμε ανοίξει τη συζήτηση με το Υπουργείο, την Περιφέρεια, τον Δήμο και τους τοπικούς φορείς, ώστε να διαμορφωθούν λύσεις στέγασης και πρόσθετα κίνητρα, όπως είναι η κατασκευή κατοικιών για τους γιατρούς και τους νοσηλευτές μας μέσω ΣΔΙΤ και η παραχώρηση από την Εκκλησία κτηρίου εντός του αύλειου χώρου του νοσοκομείου, για την δημιουργία παιδικού σταθμού για τους εργαζόμενους. Η προσέλκυση προσωπικού αποτελεί πλέον υπόθεση ολόκληρης της τοπικής κοινωνίας.

Ποιο είναι σήμερα το μεγαλύτερο «αγκάθι»;

Χωρίς αμφιβολία η δυσκολία στελέχωσης συγκεκριμένων ειδικοτήτων. Δεν πρόκειται μόνο για πρόβλημα του νοσοκομείου Χανίων ή της Ελλάδας, είναι μια διεθνής πρόκληση.

Ωστόσο στα Χανιά επιβαρύνεται σημαντικά από το αυξημένο κόστος διαβίωσης. Για αυτό επιμένουμε στην ανάγκη θεσμικών και μόνιμων κινήτρων, που θα κάνουν την πόλη ελκυστική για τους επαγγελματίες υγείας.

Ποιο θεωρείτε το πιο σημαντικό επίτευγμα της διοίκησής σας;

Το νοσοκομείο απέκτησε έντονα αναπτυξιακή πορεία. Εξασφαλίστηκαν σημαντικοί πόροι, ανανεώνεται ο εξοπλισμός, προχωρούν μεγάλα έργα, ενισχύονται οι κλινικές με νέο προσωπικό και καλλιεργείται κλίμα συνεργασίας με τους εργαζόμενους και όλους τους θεσμικούς φορείς.

Η πρόοδος αυτή είναι αποτέλεσμα συλλογικής προσπάθειας. Το πιο σημαντικό, όμως, όλων θεωρώ ότι ήταν η διαχείριση της πανδημίας. Με την καθοδήγηση της πολιτικής ηγεσίας , της διοίκησης και των στελεχών της 7ης ΥΠΕ, στελεχώσαμε, οργανώσαμε, δημιουργήσαμε και υλοποιήσαμε τα αναγκαία  πρωτόκολλα.

Σε συνδυασμό με την κατάθεση ψυχής και τις υπεράνθρωπες προσπάθειες εργαζομένων και διοίκησης πετύχαμε το βέλτιστο αποτέλεσμα.

Ποιο είναι το μήνυμά σας προς τους εργαζόμενους και τους πολίτες; Πώς φαντάζεστε το νοσοκομείο το 2030;

Τα νοσοκομεία είναι οι άνθρωποί τους. Το ανθρώπινο δυναμικό των νοσοκομείων μας είναι ο κινητήριος μοχλός της εύρυθμης καθημερινής λειτουργίας  και αποτελεί τον βασικό πυλώνα της αναπτυξιακής τους δυναμικής.

Η συνεισφορά όλων των εργαζομένων στην αποτελεσματική αντιμετώπιση της πανδημίας και της διασφάλισης της δημόσιας υγείας είναι ανεκτίμητη.

Με όπλα τη μεγάλη εμπειρία, την επιστημονική κατάρτιση και γνώση, σε συνδυασμό με την συνεχιζόμενη και αλματώδη ανανέωση του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού, αντεπεξέρχονται με επιτυχία στην μεγάλη ζήτηση για ποιοτικές υπηρεσίας υγείας.

Θέλω να ευχαριστήσω από καρδιάς όλους τους εργαζόμενους. Είναι οι άνθρωποι που καθημερινά κρατούν όρθιο το νοσοκομείο και αξίζουν τον σεβασμό όλων μας. Προσωπικά, ως πολίτης, εμπιστεύομαι τη ζωή μου στα στελέχη του νοσοκομείου μας. Ως διοικητής δηλώνω περήφανος, που έχω την τιμή να διοικώ έναν τόσο αξιόλογο οργανισμό με υπέροχους ανθρώπους.

Προς τους πολίτες θέλω να πω μόνο ένα πράγμα. Εμπιστοσύνη στο νοσοκομείο μας, εμπιστοσύνη στο Εθνικό Σύστημα Υγείας.

Το 2030 οραματίζομαι ένα νοσοκομείο πλήρως ανακαινισμένο, ενεργειακά αυτόνομο, ψηφιακά εκσυγχρονισμένο και επαρκώς στελεχωμένο. Ένα νοσοκομείο που θα αποτελεί σημείο αναφοράς όχι μόνο για την Κρήτη, αλλά για ολόκληρη την Ελλάδα.

Ένα νοσοκομείο που θα συνδυάζει υψηλού επιπέδου επιστημονική γνώση, καινοτομία, σύγχρονες υποδομές και ανθρωποκεντρική φροντίδα. Αυτός είναι ο στρατηγικός μας στόχος και προς αυτή την κατεύθυνση εργαζόμαστε καθημερινά.

Δείτε επίσης

Μύκονος – Αποκάλυψη: Πώς ένα καθαριστήριο χρεώνει 4 φορές πιο ακριβά το πλύσιμο σε σεντόνια και πετσέτες – Τι δείχνουν τα τιμολόγια

Σαλμονέλλα: Η επιδημία στη Λαμία, όσα πρέπει να ξέρετε, τι δεν πρέπει να κάνετε