Bruce Whitfield: Από την κρίση στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα – Αναλύοντας τη φιλοσοφία του “Chaos Advantage”

Σε μια εποχή γεωπολιτικής αβεβαιότητας, διαρκών ανατροπών και ταχύτατων τεχνολογικών εξελίξεων, ο ρόλος του CFO μετασχηματίζεται δυναμικά, με αποτέλεσμα να εξελίσσεται από διαχειριστής των οικονομικών μίας επιχείρησης σε στρατηγικός ηγέτης αλλαγής.

Ο Bruce Whitfield, διεθνώς αναγνωρισμένος δημοσιογράφος, συγγραφέας και ομιλητής, μιλά για το πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να μετατρέψουν το χάος σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, να αξιοποιήσουν ουσιαστικά την Τεχνητή Νοημοσύνη και να ηγηθούν με αποφασιστικότητα σε περιόδους αβεβαιότητας.

Μέσα από τη φιλοσοφία του “Chaos Advantage”, εξηγεί γιατί μια κρίση δεν είναι απλώς μια απειλή, αλλά μια ευκαιρία για όσους μπορούν να προσαρμοστούν ταχύτερα και να πάρουν σωστές αποφάσεις υπό πίεση.

Ο Bruce Whitfield θα είναι ένας από τους σημαντικούς ομιλητές που θα συμμετάσχουν στο 24th CFO Forum της KPMG στην Ελλάδα, που θα πραγματοποιηθεί με κεντρικό μήνυμα «The CFO Shift: Tech. Talent. Transformation.» στις 9 Ιουνίου, στα Αστέρια Γλυφάδας, DOMUS.

Ακολουθεί η συνέντευξη

Στο σημερινό περιβάλλον γεωπολιτικής αστάθειας, αυξανόμενου κόστους χρηματοδότησης και διαρκών ανατροπών, πώς μπορούν οι CFOs να μετατρέψουν την αβεβαιότητα σε αυτό που αποκαλείτε “Chaos Advantage” και όχι απλά σε έναν κίνδυνο προς διαχείριση;

Όλα ξεκινούν έχοντας κατά νου τον τελικό στόχο. Σε περιόδους κρίσης, οι εταιρείες τείνουν να αμύνονται και να περιμένουν να περάσει η καταιγίδα. Αυτό είναι λογικό όταν οι κρίσεις είναι σπάνιες και μεμονωμένες. Είναι όμως λιγότερο αποτελεσματικό στον σημερινό κόσμο, όπου οι κρίσεις διαδέχονται η μία την άλλη με μεγάλη συχνότητα. Η αναμονή μέχρι να περάσει η καταιγίδα μπορεί να λειτουργούσε στο παρελθόν, σήμερα όμως αυτή η στρατηγική οδηγεί σε ένα «χάσμα δυναμισμού», όπου οι επενδύσεις παγώνουν και οι εταιρείες χάνουν δυναμική και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Τι χρειάζεται να κάνει μια εταιρεία ώστε να αξιοποιήσει πραγματικά την τεχνολογία και την Τεχνητή Νοημοσύνη για στρατηγική λήψη αποφάσεων, αντί απλά να ψηφιοποιεί υπάρχουσες αναποτελεσματικότητες; Και σε ποιο βαθμό πιστεύετε ότι ο ρόλος του CFO θα μπορούσε τελικά να αντικατασταθεί ή να μετασχηματιστεί από την AI;

Όταν ο Dan Bricklin εφηύρε το λογιστικό φύλλο τη δεκαετία του 1960, φοβόταν ότι θα έθετε τους λογιστές εκτός αγοράς εργασίας. Συνέβη ακριβώς το αντίθετο. Σήμερα, η AI και η τεχνολογία ανατρέπουν πολλές από τις λειτουργίες που παραδοσιακά συνδέουμε με τον ρόλο των ανώτερων στελεχών: την ικανότητα διαχείρισης τεράστιων όγκων δεδομένων, ανάλυσης αριθμών και σύνθεσης βασικών τάσεων και, μάλιστα, όλο και καλύτερα. Εκείνο που οι μηχανές δεν μπορούν να κάνουν είναι να έχουν κρίση. Αυτό παραμένει αποκλειστικά ανθρώπινο χαρακτηριστικό και όσοι αξιοποιήσουν καλύτερα την τεχνολογία και εφαρμόσουν τη σκέψη τους πάνω σε αυτήν θα είναι εκείνοι που θα ευημερήσουν, όπως ακριβώς συνέβη και με όσους αξιοποίησαν την καινοτομία του Dan.

Ο ρόλος του CFO έχει εξελιχθεί πολύ πέρα από τη χρηματοοικονομική διαχείριση σε μια θέση στρατηγικής ηγεσίας. Κατά τη γνώμη σας, ποιες ηγετικές ιδιότητες και ποιες συμπεριφορικές δεξιότητες θα χαρακτηρίζουν τους πιο επιδραστικούς CFOs της επόμενης δεκαετίας;

Αν θέλετε να μάθετε τι πραγματικά συμβαίνει σε μια επιχείρηση, μιλήστε με τον CFO. Όπως οι χώρες που είναι ευάλωτες σε τσουνάμι παρακολουθούν προσεκτικά τη σεισμική δραστηριότητα στον βυθό της θάλασσας για να προειδοποιηθούν έγκαιρα για μια καταστροφή, έτσι και οι CFOs έχουν τη μοναδική ικανότητα να εντοπίζουν ρωγμές στα οικονομικά στοιχεία πολύ πριν αυτές γίνουν ευρύτερα εμφανείς. Οι πιο επιδραστικοί CFOs της επόμενης δεκαετίας δεν θα λειτουργούν μόνο ως συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης, αλλά θα ηγούνται με βάση αυτή τη γνώση, συχνά απέναντι σε εσωτερικές αντιστάσεις.

Πολλοί οργανισμοί δυσκολεύονται με την κόπωση από τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις ελλείψεις ταλέντου. Πώς μπορούν οι CFOs να δημιουργήσουν κουλτούρες ρεαλιστικής αισιοδοξίας και προσαρμοστικότητας, διατηρώντας παράλληλα την απόδοση, τη λογοδοσία και την εμπιστοσύνη σε όλη την επιχείρηση;

Θα παρουσιάσω ένα αντισυμβατικό χαρακτηριστικό που πιστεύω ότι οι ηγέτες των οργανισμών πρέπει να υιοθετήσουν και θα κάνω τη μεγάλη αποκάλυψη στην Αθήνα. Όπως μου είπε κάποτε ο παππούς μου: «Αγόρι μου, υπάρχουν δύο πράγματα που πρέπει να θυμάσαι για τον κόσμο· και το πρώτο είναι… να μη λες ποτέ σε κανέναν όλα όσα γνωρίζεις…». Θα παραβώ αυτόν τον κανόνα όταν κάνω την αποκάλυψη στη σκηνή!

Συχνά μιλάτε για λήψη αποφάσεων υπό πίεση και σε συνθήκες ελλιπούς πληροφόρησης. Ποια πρακτική νοοτροπία ή ποιο πλαίσιο θα προτείνατε στους CFOs που πρέπει να ισορροπήσουν μεταξύ βραχυπρόθεσμης ανθεκτικότητας, μακροπρόθεσμης δημιουργίας αξίας, προτεραιοτήτων ESG και επενδύσεων στην καινοτομία;

Το θέμα αυτό είναι σήμερα πιο επίκαιρο και επιτακτικό από ποτέ άλλοτε. Η ταχύτητα, ο όγκος και η σωρευτική φύση των κρίσεων που αντιμετωπίζουμε σημαίνουν ότι υπάρχει ελάχιστος χρόνος για αναστοχασμό και τεράστια πίεση για δράση. Το πλαίσιο “Chaos Advantage” βοηθά τους ηγέτες να επαναπροσδιορίσουν την κατάσταση, να θέσουν προτεραιότητες και να ανακαλύψουν τη μία υπερδύναμη που θα τους ξεχωρίσει: να γνωρίζουν τι πρέπει να αγνοήσουν. Το «πώς» θα το μοιραστώ τον Ιούνιο.

The CFO Shift! Δείτε την ατζέντα του 24th CFO Forum στο https://bit.ly/24th-cfo-forum-agenda και δηλώστε τώρα συμμετοχή στο https://bit.ly/24thcfoforumsmreg